企业管理培训：第一维度，生理维度

文章出处：深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司发表时间：2019-08-08 18:23:00

第一维度：生理维度

人不是机器，也不会像机器一样做工。企业管理培训的第三个环节是对视游戏，教我们生命的真谛，要学会珍惜我们的家人、朋友。

机器做工的最好情况是完成单一任务，重复做同样的作业，做最简单的工。

复杂的任务最好按照机器所设定的简单步骤逐一完成，或借助移动工作本身，就像流水作业线那样；

机器做工必须按照相同的速度、相同的节奏以及最少的变动机件，只有这样才能确保机器做工的正常运行。

人与机器则完全不同。任何单一任务与单一作业对人来说都是不合适的。

人的力量不如机器的力量，人也缺乏机器那样的持久力。人会疲劳。人在整体上就是“一种设计不良的机器工具”。

然而，人擅长协调，人擅长感知相关的行动，人做工最好的状态是整个人做工，包括肌肉、感觉、心智等整合一起投入工作。

倘若把人限制在一个固定的动作或操作上，人就很容易疲倦。这种疲劳不仅仅是心理上的厌烦，也是生理上的疲乏困倦，肌肉会累积乳酸，视觉敏感力下降，反应速度减缓，人就会变得情绪不稳，性情古怪。

人做工的最佳状态是在结构中配置操作，而不是单一操作；而且更加重要的是，人非常不合适以一个不变速度，按照同一个标准节奏来做工。企业管理培训课程中的另一个环节是红黑游戏，这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

人做工的最佳状态是在相当频繁变化的速度与节奏中进行，因为人具备这样协调变化的能力。

所以，“工作”最好应该保持统一性，但“做工”最好应该按照相当程度的多样性来加以组织。

人在“做工”时，经常需要有一定的自由以便更换速度、节奏以及注意力持续时间。企业管理培训课程中的一个环节是茫茫人海，向学员传输一个道理：珍惜你拥有的。

在操作惯例上，“做工”也需要相当频繁的变化。良好的“工业工程”有时对工作者来说却是极其不良的“人体工程”。

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