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企业管理培训:“法治”和“德治”怎么结合呢?

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-03-19 18:10:00

中医+西医

 

“法治”和“德治”怎么结合呢?深圳比较知名的企业管理培训机构就是拓普理德了,强烈建议,它们专注企业管理培训20年,拥有很深厚的积累。

 

我从一个类比讲起。

 

在伦敦商学院我学到另一句话:You can not manageif you can not measure. 如果你无法计量一件事,就无法管理好一件事。所以,来商学院不是学管理的,是学计量的。

 

计量很像西医。中医不讲计量,讲“望闻问切”,经验积累。

 

那么,医疗有两个部分——诊断和治疗,我们分析一下:

 

在企业的“诊断”上:靠老中医式的望闻问切,创始人在最开始时很灵,但是当公司大了,就不一定了。


中国大量的公司是隔代死,或者C轮死。一般拿到C轮的钱时,公司可能有几百几千人了,中间至少隔了两层管理者,你望闻问切的本事基本上没用了。企业管理培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。


那要靠什么呢?靠西医,诊断体系非常科学,且可复制。就是基于法治的流程、制度,怎么设KPI,怎么衡量过程中,团队完成的情况,等等。

 

在企业的“治疗”上:西医简单,有肿瘤就切掉,高血压就吃降压灵,见效快,但是,治标不治本。中医告诉我们,人类没有一种病叫高血压。因为它可能是十几种不同的病,其表现出的症状都是高血压。你可能是糖尿病引起的,他可能是颈椎引起的。


公司没有一种问题叫销售乏力,它只是表现出来一个症状,有很多不同的原因都可能导致。很多经理的办法是,上促销,打价格战!就像吃降压灵、打强心针,血压暂时降下来了,病灶还在,糖尿病、颈椎问题没解决。中医讲究调理,要治本。它见效没那么快,很多时候要从哪儿调起呢?回到文化价值观的调理,基于德治。

 

我的结论是:诊断,要靠西医。治疗,要靠中医。中西医结合,疗效好。企业管理培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

 

很多中国企业在商学院学习后,用反了:对公司进行业务判断时,只拍脑袋、拍胸脯、拍屁股,规模很大了,还是望闻问切;但公司出了问题需要治疗呢,倒是用一套西方的计量方法。这样的中西结合是很危险的。

此文关键字:企业管理培训,法治,德治,企业管理培训机构