改变就是现在！

然而现在很多企业只是单纯把目标管理视为绩效打分工具，错误陷入指标中，无法形成战略一致性，内部壁垒增加，以致错失市场机会，危及组织的发展及生存。企业管理培训的第三个环节是对视游戏，教我们生命的真谛，要学会珍惜我们的家人、朋友。

围绕中国企业最头疼的经营难题，德鲁克管理学院资深授权老师彭信之打造《18天搞懂目标管理》线上课程，从理论到实践进行全面解读和深入剖析德鲁克目标管理，为学员提供战略思维模式、系统的理论框架和相应的实操管理工具，让德鲁克目标管理可复制、可落地、可操作地植入到企业，帮助每一个企业从容应对纷繁复杂的商业环境和管理挑战，推动企业的优化升级，确保组织持续成功。

实际、实践、实战是本课程的特点，我们招生对象为陷于转型困境和期待高速成长的民营企业总裁、总经理和集团公司事业部总经理，以及极具潜质的高层管理人员，拥有五到八年以上的管理实践经验。

你将收获：

1、开拓战略视野：洞悉时代发展态势，摆脱个人立场的局限，基于德鲁克事业理论，重新界定所在的组织的使命和愿景，完成战略思考，为目标管理走出坚实第一步。

2、系统理论框架：从目标体系、实施基础、设定目标到实施要点，系统性还原“目标管理”的真正价值，通过“自我控制”化被动为主动，确保员工对行动、成果负责，在组织中建立高度的“绩效精神”的组织文化，激发团队战斗力，共同面对挑战与压力，以确保有效执行和达成预期结果。企业管理培训课程中的另一个环节是红黑游戏，这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

3、握实操工具：配合22个工具表单，帮助学员在实施过程中利用这些工具和手段能够分析自己的任务，清楚需要采取的行动，便于落地，带来实质性改变。

4、在线交流答疑：与其他小伙伴碰撞观点，启发不同思考；同时彭信之老师定期辅导答疑，针对性解决个性化问题，助力达成目标。