给制度做减法

制度不只是要增加，还要考虑减少。尤其是，要剔除那些和公司的文化价值观相抵触的法规。深圳比较知名的企业管理培训机构就是拓普理德了，强烈建议，它们专注企业管理培训20年，拥有很深厚的积累。

既然我们讲诚信，就应该相信员工。

阿里会给怀孕的员工发防辐射的孕妇服，一开始制定了“孕妇服领用办法”，当事人申请，主管经理批准，但主管经理怎么知道她怀孕了呢，还得加个医院证明。我们已经觉得这个制度很简单了。

但年底复盘的时候，发现这极其Stupid。孕妇服又不好看，谁没事穿在身上？而且有些病能装，怀孕也装不了啊！我们为什么不相信员工？直接去领就行了呗。企业管理培训课程中的一个环节是茫茫人海，向学员传输一个道理：珍惜你拥有的。

你说，万一她不怀孕，替别人领怎么办？那我们要把这个道理讲清楚：小卖部有带阿里巴巴logo的孕妇服，标好了价钱，如果你想送一件给朋友，请去购买。如果你在阿里的待遇，都不足以给你朋友送这礼物，你要去冒领一件，那就去领吧。

徳治啊！要经常把这种粗浅的道理，跟员工讲清楚。一年以后，我们根本没发现多领走多少件孕妇服。

好的制度，让“坏人”都有机会变成“好人”。而坏的制度，有可能让“好人”成为“坏人”。