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企业管理培训:管理者做到这三件事,员工就能高歌猛进

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2020-12-21 16:02:00

通过在组织中创造员工联结、团队联结和组织联结,“联结型管理者”们不必全方位地满足所有人的需求,也不必成为所有问题的来源,就可以使个体最大限度地发挥潜力,同时提高他们的敬业度和忠诚度。12月20日拓普理德资深管理实战导师王老师为九方通逊远航班带来《目标管理与计划执行》企业管理培训课程,课程从使命到战略、从战略到目标、从目标到计划,结合决策分析表和计划分析表、ORID等工具方法帮助大家清晰目标及落地规划。 组织提升欢迎咨询您身边的组织发展与人才培养专家拓普理德。如果我们问任何一位管理者:“你应该给员工提供经常性的指导和反馈吗?”得到的必然是肯定回答。为员工的职业发展提供指导,提供关于多种技能的反馈通常被视为管理者工作的重要组成部分。


有明确的证据表明,员工收到关于如何改进的指导意见后会有更好的表现。所以我们也不难理解,为什么许多企业都强调将持续指导和反馈作为绩效管理工具,并要求管理者推行这种方法。企业管理培训开展情况调查,“管理者对员工培养工作的参与度” 如今并不只是一种期待,也是必须完成的任务和应尽的义务。当前,企业正面临比以往任何时候都更加频繁的变革和调整的需求,而在可预见的未来,企业为了应对变幻莫测的宏观形势和日新月异的商业形态,进行变革的速度只会越来越快。与此同时,技术创新和管理模式创新正在持续重塑企业的工作流程。


在此背景下,员工工作内容的深度和广度在日益增加,帮助员工为当前和未来所需的技能做好准备变得至关重要。于是,今天管理者除了要应对自己在职责转变过程中感受到的压力,还要对那些担心自己技能脱节的员工做出回应。多数管理者感到分身乏术。他们被要求领导和倡导变革,指导和培养团队,又被要求日常业务经营不受干扰。企业培训是针对管理者的,管理者做到这三件事,员工就能高歌猛进。


同时他们也发现,自己专业知识的局限性越来越难以满足员工所需的指导和培养。如何克服这一挑战?《联结型管理者》一书中提出了一种解决方案。通过在组织中创造三种联结——员工联结、团队联结和组织联结。培训经理对企业培训的年度规划,“联结型管理者”们不必时时刻刻监督员工,也不需要提供员工所需的所有关键指导,就可以使个体最大限度地发挥潜力,成为企业进行变革与创新的中坚力量。

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