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    企业管理培训:猴子管理法,如何避免自己忙死,下属闲死?

    文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2018-11-09 15:23:00

    2018年7月6日,拓普理德董事长谭兆麟应通利华集团邀请,于深圳隐秀山居酒店为通利华集团的中高层管理者们上了别开生面的《猴子管理法》(上)课程。拓普理德企业管理培训课程,于2018年10月25日在深圳中油阳光大酒店开课,本期领导力培训课程来了18位不同行业的学员,他们或是老板、或是高管,一起来学习企业管理、领导力提升之道。


    通利华集团成立于2006年,代理了海马汽车、长安马自达、一汽马自达、郑州海马四个汽车品牌,现已拥有布吉4S店、南山4S店、龙岗4S店、香蜜湖4S店、宝安4S店、福滨4S店、龙华4S店以及遍布深圳各区域的10余家支店,同时分别在珠海、惠州、东莞、浙江台州等地成功设立了4S店,形成了较为完备的销售服务网络;目前通利华车主已超过4万多名,遍及珠三角各个区域。



    为什么在企业内部总是扯皮,责任在部门间或员工间跳来跳去,找不到归属?

    为什么经理们总是忙得不可开交,而他的下属却总是无所事事

    我们又如何衡量管理者的业绩?什么样的管理者才是优秀的管理者?


    那么如何成为一名一流管理者,摆脱管理者忙的不可开交,下属却无所事事的管理迷局?如何提高领导力,使工作更加有序高效呢?谭兆麟通过诸多现实的经典案例,现场演绎猴子管理法的真实妙用。企业管理培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。


    本次主要分享《猴子管理法》的上半部分,猴子管理法七大法则中的前三个法则:


    1、锁定责任

    2、指导下属

    3、沟通职责




    法则一:锁定责任 - 始终让猴子在下属的肩上


    人性中有一个永恒的主题,那就是回避风险、逃避责任。在猴子管理法中,能够通过科学有效的方法管理猴子,解决逃避责任的问题。


    1、明确责任,让应有的责任始终在下属肩上。

     

    2、防止责任被变相转移。

     

    3、建立一对一责任。

     


    法则二:指导下属 - 让员工照顾好自己的猴子


    由于时间是守恒的,管理者需要尽可能的增加自己可自由支配的时间,聚焦在组织战略目标上,才能真正创造价值。


    1、让员工养成做事靠流程的习惯。

     

    2、管理者回答下属问题时应既提供了解决方案又让下属自己承担责任。企业管理培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。



    法则三:沟通职责 - 猴子是从哪儿来的


    如何让“养猴人”准确找到属于他的那只猴子,则需要上司为下属的职责“赋意”,通过科学的方法论为下属的责任赋予意义,与下属沟通责任背后的意义,使下属勇于承担责任。



    相信通过许多真实、经典的案例分析,通利华集团的中高层管理者们有所启发,掌握猴子管理法的指导原则与处理技巧,在工作中让每一位员工都养好自己的猴子让员工获得成长!企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

    此文关键字:企业管理培训,猴子管理法,自己忙死,下属闲死