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企业管理培训:花更多的时间在员工身上吧

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-05-06 18:03:00

花更多的时间在员工身上吧



我常常观察管理者在日常管理中更多地注重做什么,竟然发现绝大多数管理者把更多的精力放在事务性的工作中,很少花时间在员工身上。他们寄希望于员工自己的能力和素质,寄希望于管理系统和管理制度。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。


员工能力和素质以及管理系统和管理制度都会发挥作用,但是这些作用不会自然而然地发生,它们需要触动和推进,能够触动和推进的就是管理者对于员工的激励。


把人员激励的工作归到人力资源部门,这是大错特错的。员工的工作是管理者自身重要的工作,不是一个职能部门的工作,如果人力资源工作是一个职能部门的职责而非所有管理者的职责,结果就是员工在组织里面“自生自灭”:有能力的员工自己成长起来,没有能力的员工自己丧失成长的机会。只有每一个管理者从事人力资源工作,这个组织才能够让所有的人力资源发挥作用。


激励要以团队精神为导向。今天的奖金已经不再具有长期激励效应,股权计划和年薪制度在更多的时候表现为一个必需的条件而不是激励。企业管理培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。


导致这样现状的原因其实是以往我们的激励是以个人成功为导向的,所以当个人成功需要团队来支撑的时候,原有对于激励的理解和运用就明显无法达到预期的效果。


今天是一个需要借用团队智慧和能力来竞争的环境,运用以团队精神为导向的激励才会发挥效用。我认为能够让组织目标和个人目标合二为一的激励就是有效的激励。


当我们确定需要动用激励措施时,衡量采用的激励措施是否有效,有三个基本特征:重要性、可见度、公平感,如无这三特征,激励措施就不会有效。企业管理培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。


奥运会就是极好的例子,相对于所有体育赛事,奥运会具有独特地位,每个运动员都会把在奥运会中获奖牌作为毕生追求。所以,激励的设计非常重要。


很多时候,大多数管理者会认为,激励措施最重要的是满足员工需求,理论上好像没什么错,但事实上如果以满足员工需求来安排激励措施,就会发现非常困难,一方面每个员工的需求不一样,另外你也很难了解到员工的真实需求。


因此,谨记:激励措施是否有效,只取决于重要性、可见度和公平感,而不是每个人的需求满足程度。

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