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企业管理培训:举办业绩报告会,着手用数字经营

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-10-15 16:03:00
企业管理培训:举办业绩报告会,着手用数字经营

 
为了让尽可能多的干部拥有经营者意识,尽快推进全员参与的经营,我们决定以各本部和关联公司的月度利润表为基础,每月召开业绩报告会,让大家发表各自的业绩结果和预定目标。
 
虽然最初的业绩报告会在5月就召开了,但上个月的实绩数字出不来。直到7月,才召开了真正意义上的业绩报告会。

大部分参加业绩报告会的成员,在之前的6月都参加了领导人教育,学习了领导人应有的姿态、经营企业应有的姿态。所以这次业绩报告会也成了大家发表学习成果、接受指导的机会。企业管理培训。
 
一开始,按照稻盛先生的指示,这个业绩报告会要持续3天,非常艰苦。

会议资料印在A3纸上,纵向排列了70多个科目,横向排列着年度计划、实绩、预定目标等项目,密密麻麻地布满了详细的数字,资料整体多达六七十页。以这个资料为依据,从早到晚,会议持续了3天。企业管理培训。


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