企业管理培训：举办业绩报告会，着手用数字经营

文章出处：深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司发表时间：2019-10-15 16:03:00

企业管理培训：举办业绩报告会，着手用数字经营

为了让尽可能多的干部拥有经营者意识，尽快推进全员参与的经营，我们决定以各本部和关联公司的月度利润表为基础，每月召开业绩报告会，让大家发表各自的业绩结果和预定目标。

虽然最初的业绩报告会在5月就召开了，但上个月的实绩数字出不来。直到7月，才召开了真正意义上的业绩报告会。

大部分参加业绩报告会的成员，在之前的6月都参加了领导人教育，学习了领导人应有的姿态、经营企业应有的姿态。所以这次业绩报告会也成了大家发表学习成果、接受指导的机会。企业管理培训。

一开始，按照稻盛先生的指示，这个业绩报告会要持续3天，非常艰苦。

会议资料印在A3纸上，纵向排列了70多个科目，横向排列着年度计划、实绩、预定目标等项目，密密麻麻地布满了详细的数字，资料整体多达六七十页。以这个资料为依据，从早到晚，会议持续了3天。企业管理培训。

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