组织领导力培训领导品牌

20年专注企业人才一体化培养

全国课程热线

0755-83643016
当前位置:首页 > 企业人才培养 >企业管理培训:浪潮没跟上

企业管理培训:浪潮没跟上

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-10-10 15:33:00

企业管理培训:浪潮没跟上

 

甲子光年《为什么说中国to B时代终于来了?》一文中有这样一个总结:To B回暖的本质是技术能力和市场需求共同导致的“科技替代”。

 

历史上,欧美To B企业的信息化经历的两次爆发期,中国都没能赶上。

 

一次是在上世纪70年代,To B行业发展初始阶段,发端于信息技术逐步从军用转移到商用,在70年代进入成熟落地期,诞生了SAP(1972)、微软(1975)、甲骨文(1977)等一批日后巨头。

 

而当时,中国尚未改革开放,经济基础十分薄弱,中国企业无暇顾及To B行业。

 

另一次是2000年左右开始的“云计算”技术革新。Salesforce、Workday、Servicenow等一批百亿美元公司在这一轮登场。


其中的原因是,美国这个国家率先遇到了市场红利枯竭的状态,任何一个企业所能用来竞争和发展的东西基本用光了。


企业发展出现了瓶颈,内部提升效率、降低成本、创新服务是刚需。而要做好这一切,必须有技术的支撑。所以,在寻求自身效率和创新时,各种能提高效率、降低成本的工具应运而生。

 

到2008年,欧美企业级服务独角兽成立达到了一个小高潮,互联网的移动转型叠加经济危机带来的信息化预算压力,使SaaS(软件即服务)模式在美国爆发。企业管理培训。目前美国的21家企业服务独角兽中,有9家都成立于2007到2009年(如Slac、Tanium、Sprinklr、AppNexus等)

 

而2000年前后,中国企业受益于中国庞大的人口红利,为C端市场的发展提供了得天独厚的条件,由此诞生了一批平台型经济体:内容平台、社交平台、电商平台和O2O平台,借助流量红利,实现互联网对服务、制成品和内容进行快速规模化。


但企业在治理上,往往采取的是“土法炼钢”,而对科学的现代化管理方式及其工具无暇顾及,缺乏以技术提升效率的迫切需求。


实际上,中国互联网巨头最初的商业模式,曾经也是对准To B业务。


如成立于1998年的腾讯,初衷是要做电信运营商的增长服务技术提供方;1999年成立的阿里,起步于企业黄页;


再如成立于2000年的百度,最初是给门户提供搜索引擎技术支持;创办于1997年的网易,是给电信卖邮局系统赚取的第一桶金。企业管理培训。

 

种种迹象表明,To B业务在中国发展很难,转向To C后却迎来了一片艳阳天。所以,20年快过去了,To B行业仍然是风景那边独好。

此文关键字:企业管理培训,浪潮,管理培训,管理