企业管理培训：浪潮没跟上

甲子光年《为什么说中国to B时代终于来了？》一文中有这样一个总结：To B回暖的本质是技术能力和市场需求共同导致的“科技替代”。

历史上，欧美To B企业的信息化经历的两次爆发期，中国都没能赶上。

一次是在上世纪70年代，To B行业发展初始阶段，发端于信息技术逐步从军用转移到商用，在70年代进入成熟落地期，诞生了SAP（1972）、微软（1975）、甲骨文（1977）等一批日后巨头。

而当时，中国尚未改革开放，经济基础十分薄弱，中国企业无暇顾及To B行业。

另一次是2000年左右开始的“云计算”技术革新。Salesforce、Workday、Servicenow等一批百亿美元公司在这一轮登场。

其中的原因是，美国这个国家率先遇到了市场红利枯竭的状态，任何一个企业所能用来竞争和发展的东西基本用光了。

企业发展出现了瓶颈，内部提升效率、降低成本、创新服务是刚需。而要做好这一切，必须有技术的支撑。所以，在寻求自身效率和创新时，各种能提高效率、降低成本的工具应运而生。

到2008年，欧美企业级服务独角兽成立达到了一个小高潮，互联网的移动转型叠加经济危机带来的信息化预算压力，使SaaS（软件即服务）模式在美国爆发。企业管理培训。目前美国的21家企业服务独角兽中，有9家都成立于2007到2009年（如Slac、Tanium、Sprinklr、AppNexus等）。

实际上，中国互联网巨头最初的商业模式，曾经也是对准To B业务。

如成立于1998年的腾讯，初衷是要做电信运营商的增长服务技术提供方；1999年成立的阿里，起步于企业黄页；

再如成立于2000年的百度，最初是给门户提供搜索引擎技术支持；创办于1997年的网易，是给电信卖邮局系统赚取的第一桶金。企业管理培训。

种种迹象表明，To B业务在中国发展很难，转向To C后却迎来了一片艳阳天。所以，20年快过去了，To B行业仍然是风景那边独好。