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    企业管理培训:理论意义上的管理

    文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2018-11-19 14:28:00

    斯蒂芬·P·罗宾斯在他的经典著作中如此定义管理——通过协调和监督他人的工作活动,从而使他们的工作可以有效率且有成效地完成。拓普理德企业管理培训课程,于2018年10月25日在深圳中油阳光大酒店开课,本期领导力培训课程来了18位不同行业的学员,他们或是老板、或是高管,一起来学习企业管理、领导力提升之道。


    用一张图来拆解管理二字,见下图。

    从管理的定义中可以看到,作为管理者日常的工作是“协调和监督他人的工作活动”。但是,组织对管理者的工作还有两个要求——第一,使他人工作得有效率;第二,使他人工作得有成效这两个要求必须同时实现,缺一不可。


    “协调和监督他人的工作活动”好理解,这不就是我们电影或者电视剧里常看到的那种监工嘛——经常挥舞着皮鞭鞭笞偷懒的工人,大声呵斥工人按照正确的路径和方法做事。当然,现代社会的“监工”们不会这么暴力了,但他们会扣你工资、会降低你的年终奖、不让你升职……总之,各种让你们不爽,甚至让你怀疑人生。


    什么叫“使他人工作有效率”呢?

    效率就是以尽可能少的投入或资源获得尽可能多的产出,即正确地做事。怎么正确呢?这就要涉及到具体做事的手段了,而且在应用这些手段的过程中一定要做到低浪费。毕竟“谁知盘中餐,粒粒皆辛苦”嘛——节约从我做起,浪费可耻嘛!


    有效率就是采用正确的做事手段,尽可能的少浪费组织资源(别不把组织的钱不当钱),从而高效率地实现管理的目标。企业管理培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。


    什么又叫“使他人工作有成效”呢?

    成效就是做那些可以实现目标的工作活动,即做正确的事。别以为你们都分得清什么是“正确的”,要知道每个人都是有私心的,管理者同样不能免俗。不信你们去留意下,是不是新闻当中经常会爆出某某某又收受供应商的财物,某某某又公车私用什么的?其实,知道是一码事,做到又是另一码事了。企业管理培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。


    有成效要求管理者做事要仅仅围绕组织的目标,不去顺手捞个其他个人目标,它其实强调目标的正确性和达成率。


    此文关键字:企业管理培训,理论意义上的管理