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    企业管理培训:领导力发展误区(六)

    文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2018-10-26 17:09:00

    在解决问题时,重视原因和责任分析并没有错,但关键在于如何能更有效率地解决问题。重对错,轻动作的误区在于:

    01

    只说不做

    缺乏在行动中完善,提升过程。过于注重对错,使得过度强调方案和方法是否完善,阻碍了行动,从而阻碍了问题的有效解决。我们很多时候在办公室研究细化方案,来主管不断修正。没有立即落地市场,做市场行动修正和提升。

    02

    导致对立

    纠缠于对错,不可避免地把焦点放在人身上,导致对错双方人的对立,从而造成解决问题的阻力。判断对错不是终极目的,目的是要通过行动的完善来改变结果。

    03

    本末倒置

    对错是方法,方法再正确,不行动就解决不了问题。动作是行动,即使方法有偏差,只要不断行动,不断调整,就有可能解决问题。十个想法不如一个做法!


    此文关键字:企业管理培训,领导力发展误区