3.临时目标：激发参与感和投入度

将重要项目交由一个临时团队实施，目标导向的自我管理团队可以激发创新意识。企业管理培训的第三个环节是对视游戏，教我们生命的真谛，要学会珍惜我们的家人、朋友。

社会心理学家拉塔尼和达利（1970）发现当有其他的旁观者在场时，会显著的降低人们介入紧急情况的可能性，这就是旁观者效应（责任分散效应）。企业管理培训课程中的另一个环节是红黑游戏，这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

企业中也一样，多个团队承载多项任务时，最终结果是所有人都对结果不负责任。企业管理培训课程中的一个环节是茫茫人海，向学员传输一个道理：珍惜你拥有的。

在企业实践中，如果是单个个体或团队被要求单独完成任务，责任感就会很强，会作出积极的反应。

但如果是要求多者共同完成任务，责任感就会很弱，面对困难或遇到责任往往会退缩。

而责任感，也是激发员工参与感和投入度的重要因素，所以临时目标，指定团队，专人负责的工作安排，不仅仅有利于完成工作任务，同时也有利于激励员工。