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企业管理培训:临时目标,激发参与感和投入度

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-05-07 17:19:00

3.临时目标:激发参与感和投入度


将重要项目交由一个临时团队实施,目标导向的自我管理团队可以激发创新意识。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。


社会心理学家拉塔尼和达利(1970)发现当有其他的旁观者在场时,会显著的降低人们介入紧急情况的可能性,这就是旁观者效应(责任分散效应)。企业管理培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。


企业中也一样,多个团队承载多项任务时,最终结果是所有人都对结果不负责任。企业管理培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。


在企业实践中,如果是单个个体或团队被要求单独完成任务,责任感就会很强,会作出积极的反应。


但如果是要求多者共同完成任务,责任感就会很弱,面对困难或遇到责任往往会退缩。


而责任感,也是激发员工参与感和投入度的重要因素,所以临时目标,指定团队,专人负责的工作安排,不仅仅有利于完成工作任务,同时也有利于激励员工。

此文关键字:企业管理培训,临时目标,参与感,投入度