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企业管理培训:每个员工既是粒子又是波动

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-08-10 18:00:00
每个员工既是粒子又是波动


左哈尔著的《量子领导者》中有一个很重要的词,叫波粒二现象。每一个光子既是粒子又是波动。每个员工也是,在粒子状态时是静态的,但在波动状态,不知道他有多大的能力,就必须给他创造条件。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。


——张瑞敏


张瑞敏曾说,如果把人才完全看成一个粒子,来到企业之后按学历固化,是不知道他有多大能力的,这样就永远招不到顶尖人才。


所以,在海尔的用人机制中,学历与潜力兼顾。倡导“人人都是CEO”理念,坚持“人的价值第一”虽然海尔自身是8万员工,但通过开放平台已经为全社会创造就业机会超过220万个。

 

“我个人从事企业管理30多年,把这30多年的管理经验提炼为九个字:企业即人,管理即借力。”这九个字概括了张瑞敏关于“企业”“管理”与“员工”的所有哲学。


企业的“企”,去掉“人”就剩“”,以人为本是张瑞敏在痛苦的经验中领悟出来的。

 

20世纪八十年代初,张瑞敏接手海尔时,海尔资不抵债、濒临倒闭,工厂异常凋敝,产品严重滞销,工人纪律涣散,生产设备老化。当时企业处于非常底谷时期,每个人都没有信心。


“我到企业收到的第一份请示报告就是53个人的请调报告。那时,因为企业很差,有一点眉目的人大都希望调走,人心已经完全散了。”张瑞敏回忆说,当时如何凝聚人心、扭转经营局面,成了头等大事。

 

要凝聚人心,改变以往松垮的管理状况,必须观念先行。


他为激发员工对企业的凝聚力和信心,改变员工的认识和态度,颁布了著名的最基本的十三条行为规范,做了一系列改革。企业管理培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

 

32年创新创业,海尔不断壮大,一路劈波斩浪,由资不抵债的青岛电冰箱厂发展到多次蝉联全球第一的海尔大型家电品牌,张瑞敏确立的以创新为核心价值观的企业文化发挥了重要作用。

 

“企业即人,管理即借力。企业所有的资产增值都要依靠人,员工是创新的主体。企业要依靠机制,借企业内外之力,聚散资源,释放人的主观能动性,从而实现用户的价值和企业使命。”


海尔多次在信息化的冲击下实现惊险一跳,成功由“海尔的信息化”迈进“信息化的海尔”。这其中,除了海尔抓住了变革的本质,而更进一步,流程与再造的关键又在于“人的再造”。

 

企业是个有机体,员工就是组成这个精细有机体的细胞。细胞的活力决定了有机体的活力。


调动员工的创造力和能动性,所有员工的潜力都被激发出来,整个组织才会有活力。企业管理培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。

 

因此,海尔的生命力在于不断创新,这不仅是技术上的创新,更为重要的是思维上的不断创新。


在互联网经济时代,为了充分发挥员工的自主性,张瑞敏大胆革新,积极倡导员工“自我管理”的新理念。


提出并在海尔实践互联网时代的商业模式--人单合一双赢模式,让员工在为用户创造价值的过程中实现自身价值;通过搭建机会公平、结果公平的机制平台,推进员工自主经营,让每个人成为自己的CEO。

此文关键字:企业管理培训,员工,管理培训