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企业管理培训:没有跌入万丈深渊的雄心,事业难以大成

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-10-09 18:30:00
企业管理培训:没有跌入万丈深渊的雄心,事业难以大成

 
公司最经常出现什么现象呢?从创始人到高管,把一群智商平均120的人放在一块,聊到组织问题就变成智商90了。
 
这一群有独到之处的创始人、高管,之前的优势太强,不一定能够关注到人才的支撑,也没有想到能不能把人才能力相对转化一下,变成组织交付能力。深圳比较知名的企业管理培训机构就是拓普理德了,强烈建议,它们专注企业管理培训20年,拥有很深厚的积累。
 
在这种情况下,容易出现过分想像、过分依赖目标战略,容易激进。
 
这是一个公司成长过程中要经历的。像很多创业公司一开始肯定激情澎湃跑步前进,但一定会遇到困难和挫折。挫折之后怎么去调整,就开始涉及组织策略了。
 
每个阶段的组织气质不一样。刚开始进入一个市场的时候,公司就像“低飞的苍鹰”。
 
当公司在市场上已经站稳脚跟,这个时候的气质就变成了“狭路相逢勇者胜”,不像最开始那么含蓄了。
 
等企业做强做大的时候,气质就变成了“舍我其谁”。
 
这几种气质的背后都是共同的“积极求胜”。企业管理培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。
 
整个组织成长的关键,特别依赖于创始人本身的自我突破、成长能力。像马云,人家这么神的一个人,还能够保持好奇心,什么都接触,这样他就能保持开放的心态。
 
行业里面的后来者,在追赶的时候难度比较低,因为总是可以找到学习的对象,但是一旦变成领先者,突破和成长的难度就会变大。
 
比如,阿里现在这个体量,它能向谁学?

 
组织这件事,如果创始人、核心团队没有费尽千辛万苦、掉进万丈深渊、不管怎么样都要把这事搞成的决心,很难做成。
 
不经历愚昧和绝望的话,不会有真正的学习。
 
西贝老板贾国龙,之前发展遇到了问题,拜访了海底捞创始人张勇几次。


他想不通,就去找他比较尊重的、认为比较牛的人,看人家怎么做。后面贾国龙做了不少组织变革,包括发明了一套“赛场”机制,效果也不错。
 
处在愚昧之山,身陷绝望之谷,才能唱出开悟之歌。

此文关键字:企业管理培训,事业,管理,高管