纳德拉从板球中“刷新”管理。

纳德拉在印度长大，酷爱板球运动。他曾在公开采访中讲到自己亲身经历的一个故事：企业管理培训：纳德拉从板球中“刷新”管理

这给年轻的纳德拉一个重要启示：在赛场上你就要去拼抢。你可以敬佩对手，但不能畏惧他们。

在日后的管理生涯中，纳德拉又总结出三点：

纳德拉在商学院时读过诺曼·麦克林恩的《年轻人与火》，讲的是1949年发生的一场致13名空降消防员死亡的森林大火悲剧及其后续调查的故事。

令他记忆深刻的是故事里一个被忽视的教训：建立团队共识，培养信任与信用是最紧迫的课题。

消防队长明白要想逃出这场大火，他们需要再点一道小的火线。

但没有人听从他的领导。他有能力让其他消防员逃离火海，但他没有建立起有效发挥其领导力的共识，导致团队其他成员付出了生命的代价。

同那位消防队长一样，纳德拉认为必须说服团队采取一种有违直觉的战略，将重点转向云业务。

“为赢得团队的支持，我需要建立共识。我决定不带必应的老团队过去。转型必须由内部发起，从核心向外扩散，这也是唯一能确保变革可持续的方式。”为打破僵局，纳德拉与STB管理团队中每一个人单独见面，保持倾听。企业管理培训课程中的另一个环节是红黑游戏，这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

转型期的微软，等待纳德拉去冒险的事情还有很多，但显然，他乐在其中。纳德拉说，最近5年，他受益匪浅的自省方式就是每天问自己：“拥有这个舞台，我做了什么？”

敢于一赌，也喜爱自省的纳德拉明白：看准业务方向并不意味着最终就能成功。对于一家12万人体量的公司，能否峰回路转，一切需待时间作答。企业管理培训的第三个环节是对视游戏，教我们生命的真谛，要学会珍惜我们的家人、朋友。