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企业管理培训:纳德拉从板球中“刷新”管理

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-06-20 21:12:00

纳德拉从板球中“刷新”管理。


纳德拉在印度长大,酷爱板球运动。他曾在公开采访中讲到自己亲身经历的一个故事:企业管理培训:纳德拉从板球中“刷新”管理

在同澳大利亚选手进行一场板球赛事中,对方球队的一位经理发现纳德拉在距离拼抢点很远的地方接球,很少有交锋的机会。于是,他把纳德拉带到拼抢点处。



这给年轻的纳德拉一个重要启示:在赛场上你就要去拼抢。你可以敬佩对手,但不能畏惧他们。


在日后的管理生涯中,纳德拉又总结出三点:

1. 不遗余力地进行竞争:在面对不确定性和威胁时要充满激情。

 

2. 要把团队放在优于个人地位和个人荣誉的位置上:一个有才华的人如果不把团队放在首位,就会毁掉整个团队。

 

3. 让每个人都展现最优秀的一面:领导者首先要做的事情是,激发所带领团队中成员的信心。



纳德拉在商学院时读过诺曼·麦克林恩的《年轻人与火》,讲的是1949年发生的一场致13名空降消防员死亡的森林大火悲剧及其后续调查的故事。


令他记忆深刻的是故事里一个被忽视的教训:建立团队共识,培养信任与信用是最紧迫的课题。


消防队长明白要想逃出这场大火,他们需要再点一道小的火线。


但没有人听从他的领导。他有能力让其他消防员逃离火海,但他没有建立起有效发挥其领导力的共识,导致团队其他成员付出了生命的代价。

 

同那位消防队长一样,纳德拉认为必须说服团队采取一种有违直觉的战略,将重点转向云业务。


“为赢得团队的支持,我需要建立共识。我决定不带必应的老团队过去。转型必须由内部发起,从核心向外扩散,这也是唯一能确保变革可持续的方式。”为打破僵局,纳德拉与STB管理团队中每一个人单独见面,保持倾听。企业管理培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。


转型期的微软,等待纳德拉去冒险的事情还有很多,但显然,他乐在其中。纳德拉说,最近5年,他受益匪浅的自省方式就是每天问自己:“拥有这个舞台,我做了什么?”

 

敢于一赌,也喜爱自省的纳德拉明白:看准业务方向并不意味着最终就能成功。对于一家12万人体量的公司,能否峰回路转,一切需待时间作答。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

此文关键字:企业管理培训,纳德拉,管理,微软