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企业管理培训:你知道为什么管理员工不应当事事参与吗?

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-05-31 17:19:00

同老板一块儿工作,在他的虎视眈眈下,员工一般很难完全自主地工作或专注于生产效率。在管理人员要求对所有项目签字确认的工作环境中,雇员们往往要等待多个项目一块儿出审批结果,然后在紧迫的时间期限内完成所有任务。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

 

值得庆幸的是,情况开始发生转变了:“事无巨细式”的管理正在(或者说应当)消亡,而员工激励与放权正成为主流趋势。放权意味着什么?


这意味着将每个人都看作可信任的主体,人人都享有把握自己任务的权利。


随着这种趋势的增长,一种重要的变化正在悄然发生:组织机构正变得越来越以团队为中心,而领导力在各项能力中又开始重新获得重视——当然这首先需要对员工放权。企业管理培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。


2016年德勤全球人力资本趋势报告显示,作为调查对象的7000家公司中,有89%认为领导力是一个重要的因素(较2015年的87%有所上升),而57%的对象认为领导力非常重要(2015年为50%)。


那么,是什么让过度干涉的上司们转变态度,从“事无巨细”的微观管理转向发展员工的自主权和自我领导能力的呢?

此文关键字:企业管理培训,管理,员工