组织领导力培训领导品牌

19年专注企业人才一体化培养

全国课程热线

0755-83643016
  • 定制咨询
  • 拓普动态
  • 成功案例
  • 关于我们
  • 当前位置:首页 > 企业管理资讯 >企业管理培训:破坏性创新只是一次性的偶发事件,除非……

    企业管理培训:破坏性创新只是一次性的偶发事件,除非……

    文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2018-11-14 17:36:00

    我们可以用第二曲线理论解读美团的过去。同样,也可以用这个理论预测它的未来,美团的危险在哪里?它接下来的第三曲线又是什么? 拓普理德企业管理培训课程,于2018年10月25日在深圳中油阳光大酒店开课,本期领导力培训课程来了18位不同行业的学员,他们或是老板、或是高管,一起来学习企业管理、领导力提升之道。


    我认为它的危险有两个:


    第一,它的增长引擎单一,而且现在的增长引擎还是基于消费侧,基于流量;


    第二,它的竞争对手在升级,就像打怪一样,你打到最后大Boss都出场了,又是一场大战。


    增长引擎这件事情很重要,苹果的增长引擎是硬件手机和iOS系统两个;亚马逊有电商和AWS两个;腾讯有QQ、微信、支付、游戏;阿里有淘宝、蚂蚁金服、阿里云、菜鸟;今日头条有头条、抖音和半个国际化。企业管理培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。


    但是回看美团,团购这个引擎已经到头,美团最大的流量入口,从业务收入上、流量入口上,再到需求端,是外卖。以前它的团购遭遇了极限点,未来外卖也一定会遭遇极限点,而且竞争越激烈、进化越激烈的领域,遭遇极限点的速度越快。那么假如外卖业务遇到极限之前,新的业务曲线没有起来怎么办?


    前面我强调过,破坏性创新引擎有两个关键节点:


    节点一:先从需求侧着手,找大众、高频、刚需,空白市场切入,美团已经这样做了。


    节点二:真正夯实护城河的是供给侧的技术能力升级。


    所以,它在需求侧只需要有两个建议:建议一、外卖市场还会蓬勃发展;建议二、尽快在需求侧找新的流量入口。需求侧新的流量入口选择应当有两个标准:标准一、属于生活服务,尤其是本地生活服务;标准二、大众、高频、刚需。企业管理培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。


    大众、高频、刚需这三点也出现在它的招股书里面,为什么?因为新业务要作为流量入口,这样总获客成本低,用户生命价值里所能创造的价值高。


    符合这两个标准的,我们再回顾一下,美团该不该收购摩拜,该不该做网约车?美团外卖的单量是每天2100万单;摩拜单车的订单量是每天2500万单;滴滴打车的单量是每天2000万单。这些全都符合本地生活服务,按这个标准,不做出行业务反而是错误的。所以,有记者问今日资本创始人徐新,如何看待美团出行?值得继续投入吗?徐新的回答跟我刚才的词几乎一样,即出行是高频刚需业务,美团很适合做。


    美团如果想突破千亿美金市值,成为真正的一线力量,必须在自己的品类里面换行道。除了在需求侧找第二曲线之外,必须在供给侧找第二、第三增长引擎,两种增长引擎都有的时候,公司才能稳定下来,成为上一个level的公司。


    第三增长引擎是独树于新一代互联网的,它以智能、数据、匹配为特征,合起来是一个大的增长飞轮。


    王慧文2017年3月份有一个演讲,标题是“互联网下半场的机会,在供应链和2B”,他说下一波中国互联网如果想回暖,一个重要的方向是供应链和2B行业的创新。美团招股书里有句话:“美团要构建一套基于餐饮业务的数据服务体系”,这不就是餐饮云计算吗?美团已经投资了餐饮店几乎用得到的一切信息设施,菜单、定位、收银、SaaS、ERP等等。这件事情很有可能成为美团的第三条曲线。


    最后,我们谈谈竞争。今天隐约间美团的竞争对手已经变成了阿里。


    阿里跟京东的竞争,简单来说是做加法,你做物流,我去外面做一个菜鸟来外围打击你。阿里可不可以用同样做加法来碾压美团呢?我原来是实物电商,你美团是本地生活服务,那同样本地生活服务,我就重度扶持饿了么和口碑,能不能对抗美团? 


    该来的,迟早会来。死人堆里爬出来的王兴,打完这场仗之后,能否再称王?不知道。但毫无疑问未来两年,这场战会非常有趣。


    让我们再回归到克里斯坦森的那句话,“对绝大多数企业,破坏性创新只是一次性的偶发事件。如果你把过去的成功不能抽象为方法论、工具、理论,下次你就不能主动去应用。”我想这是在这个案例里,我最想传达给各位的一个信息。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

    此文关键字:企业管理培训,破坏性创新