拓普理德实战商学院本月企业管理培训课程《企业全面预算管理与经营业绩提升》,什么是全面预算管理？全面预算管理是指以目标利润为导向，将企业的所有经营活动都纳入预算管理，即对企业全方位、全过程、全员实施预算控制和管理。实施全面预算管理，能有效的建立起管理控制体系，建立起对“成本中心”、“利润中心”和“投资中心”的绩效考核体系，使整个企业的经营管理活动沿着预算管理轨道科学、合理地进行，为企业的发展提供保障。

01 全方位

全部经济活动均纳入预算体系

02 全过程

各项经济活动的事前、事中、事后均要纳入预算管理过程

03 全员参与

各部门、各岗位、各级人员共同参与预算的编制和实施

全面预算管理不是简单的对某一件事进行管理，而是一项系统化的管理工程，针对企业中高层管理者，该工程包含了预算组织、预算流程、预算方法、预算报表及制度建设等重要因素，这些因素共同构成全面预算管理体系。

我能收获什么？

ü  收获一套驱动业绩增长的经营管理模型

ü  构建一套适合自己企业的预算管理体系

ü  战略目标与业务、财务进行有效的融合，清晰目标实现路径

ü  解放老板，提高企业执行力，打造团队经营危机和紧迫感

ü  有效监控与考评企业日常经营，使之可量化、可执行

刘小红/讲师、高级会计师、注册会计师（CPA）、美国法务会计师（FCPAI）、深圳市注册会计师协会会员，先后在创业公司、会计师事务所、大型集团、上市公司任决策高层，熟悉企业运营之道。拥有以财务管理、资本运作、企业运营的综合经验，实践经验丰富，尤其精通全面预算管理，具有前沿的理念和辅导企业成功推行全面预算体系的经验积累。专注于财务管理领域十多年，集理论与实务于一身，专注企业培训。

企业管理培训课程大纲

一、重新认识预算管理

1.      对预算管理控制的重新认识

2.      预算管理控制与战略管理控制的关系

3.      预算管理在企业管理控制系统中的地位

二、建立一套简单、高效的战略执行体系

1.      企业战略管理中存在的问题

2.      企业战略靠什么得到执行

3.      战略执行体系的三大功能

4.      战略执行管理的三个致命脱节

三、构建一套适合企业的预算管理体系

1.      企业为什么需要预算管理

2.      预算管理的几个误区

3.      预算管理控制基础

4.      全面预算管理的内容框架

5.      预算编制

6.      执行控制技巧

7.      预算调整与追加管理办法

四、预算评价与绩效考核

1.      预算考评的原则

2.      预算考评的基本要求

3.      绩效激励体系的建立

4.      财务指标与非财务指标如何搭配有利于业绩提升

5.      提升经营业绩应关注哪些核心指标

报名须知

课程对象：董事长、总经理、中高管、预算中心负责人、财务总监、财务经理

课程费用：4800元/人（2天课程费用，不含食宿交通）

上课时间：12月16-17日（周五、周六）

上课地址：广东省·深圳市（具体地址待定）