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企业管理培训:全流程打通客户PO(purchasing order,采购订单)

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-09-09 16:37:00

企业管理培训:全流程打通客户POpurchasing order,采购订单

 
1、目前的主要矛盾是客户PO的全流程打通。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。


流程和IT
要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,目前的主要矛盾是客户PO的全流程打通。IT部门不能面面俱到,也不要面面都做到最优,IT要在客户PO全流程打通这个问题上下工夫,这是最重要的事情。

 
2、在框架合同下客户发的小PO是潮流,会越来越多,越来越广泛。


客户需求越来越多元化,整个行业走向“时装化”是大趋势。在这个大趋势下,我们的竞争力已经逐渐不在技术层面,而更多的集中在管理层面。


客户PO全流程打通的核心问题是,我们内部履行的PO与客户维度的PO不一致,使得客户维度的PO信息在公司内部履行时缺失,同时公司的IT系统也不能自动化、集成化地处理PO,IT要在2009年7月31日前打通。


这个打通不仅是要在数据流上打通,还要业务流的打通,真正被业务所使用的IT才是有价值的IT。


产品体系要解决产品的集成配置问题。产品体系和流程IT部门要联手解决这一问题,尽快给公司做一个汇报,不管红旗插到哪里,要把山头占下来,并支持它的运作。


与客户IT系统的PO对接,可以先从大T入手。


3、坚决不同意PO打包。


PO打包的结果就为后方理解、认识这个PO增加了麻烦,实际上也就是增加了履行的成本。PO打包要禁止,鼓励签大框架、小PO。企业管理培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。


公司要明确发布PO不打包、合同分签的业务规则。供应链和GTS交付也要以客户PO维度进行管理和作业。


此文关键字:企业管理培训,客户,采购,管理