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企业管理培训:人才盘点的时机

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2020-08-11 17:20:00

人才盘点的时机,企业的发展可以看作两个咬合转动的齿轮,一个是组织,一个是人才。企业管理培训,组织快,人才才跟不上,会使得关键岗位人才缺失,组织发展受阻;人才发展过快, 组织缓慢,则造成人才过剩、职业倦怠,高潜人才由于瓶颈期过长而流向竞争对 手。


从企业生命周期看盘点时机,从伊查克·爱迪思的企业生命周期理论来看,从青春期到官僚期的企业都可以 持续开展人才盘点的工作。

处于孕育期、婴儿期与学步期的企业做人才盘点的必要性不大。往往这几阶段还 处于生存阶段,对人才很难有稳定的要求,不适合做人才盘点,小公司很长时间就是把招聘 工作作为最重要的工作。企业管理者的任务。


企业快速成长,需要大批人才供给。因人才供给不足,导致企业发展速度受阻,关键市场未能有效抢占的情况 很多。在企业初创、成长、成熟与转型四个阶段中,成长期是展开人才盘点的 最佳时机。激励政策的优化。


企业近期遇到重大变革 最近一年内进行过收购/并购或者较大规模的业务重组,业务板块或或经营模式发生了重大调整,就需要考虑将人才盘点纳入重点工作。但不需要开展 全员或大规模的人才盘点。企业管理培训量表,对于关键岗位、高级管理职位的人员情况掌握得尽 量清晰就可以开展工作了。主要是访谈,收集工作事例。


过度依赖于从外部输入关键人才 由于外部输入人才会存在着本人适应性问题,对战略的理解和推进,文化传承与团队融合等问题,因此需要把握控制一定比例的外部人才引进,过高容易出现问题。内部竞聘的频次高但效果差人才盘点的价值在于让竞聘有更充分的准备——在竞聘前就在取得共识 的意向,使竞聘过程更聚焦。管理人才选拔,人才供给不均衡 企业经常会呈现人才不均衡状态,不同区域、分子公司、事业部往往冰火两重天,人才盘点的作用在在于让人才透明可见,并建立人才无障碍流动的机制。


关键人才流失严重为什么关键人才流失需要做人才盘点? 首先,人力资源总监要知道谁是关键人才,才可以有针对性地进行监控;其次,人才盘点要让关键人才被发现,才能启动留才策略。 企业管理培训效果评估,关键岗位的任职成功率低,原因在于: 一是岗位定义有问题,如职责不明确或责任过分集中,就需要重新定义岗位; 二是没有制定并执行好岗位胜任的标准,导致将错误的人放到此岗位上。

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