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企业管理培训:赏识,爱出者爱返,相信爱的力量

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-05-27 22:31:00

赏识:爱出者爱返,相信爱的力量

像教育一样,没有“爱”的教育,就像没有灵魂的提线木偶。管理也一样,没有关爱,再温暖的管理措施也掩盖不住势利的内核。爱出者爱返,管理者要具备一颗成人达己的真心,再粗糙的手段,都会放出爱的光芒。三军老师是著名的企业管理培训导师。


19、亲情回馈:用心关爱员工


未来的客户要场景化、体验感和拟人化,人才客户也一样。企业用心关爱员工,可以设置一些带有情感的小礼物或纪念品,以肯定员工成绩,让员工感受被认可,被关注,产生组织归属感。


阿里巴巴的年陈,就采取这种激励方式,“一年香、三年醇、五年陈”,针对入职五年的员工,会有针对性的戒指,刻上每个人的名字,送给员工。


京东、腾讯的各类公仔,也在传递同样的关爱。


20、及时表扬:不要吝啬奖励


认可是及时承认员工对组织的价值贡献及工作努力,并及时对员工的努力与贡献给予特别关注、认可或奖励,从而激励员工开发潜能,创造高绩效。


自己对组织的价值得到承认且被人赏识,是员工内在的一种心理需要。《杰克·韦尔奇自传》一书中提及1998年韦尔奇对杰夫写的便条:“我非常赏识你一年来的工作......你准确的表达能力以及学习和付出精神非常出众,需要我扮演什么角色都可以——无论什么事,给我打电话就行”。我做企业管理培训11年了,经验很丰富。


管理者一定要关注员工的工作,找到好的立即表扬,给予员工受重视受肯定的成就感。


即时激励和认可。点赞,打赏。

此文关键字:企业管理培训,赏识,爱,激励,管理