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企业管理培训:“失败”是创业的必修课

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-07-11 18:00:00

“失败”是创业的必修课


 今年年初,创业电影《燃点》上映,平白的剧情,日常的跟拍,却击中了无数创业者的心。企业管理培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。

 

这部电影我看了三遍,感触颇深。

 

给我印象最深的,是“失败”这两个字。企业管理培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

 

中国人崇拜成功,对失败缺乏了包容。我们害怕失败,甚至嘲笑失败。

 

但人的一生肯定会经历无数的失败,没有失败,何来进步?

 

人在孩童时期学东西是最快的,长大了反而学得慢了,因为我们害怕失败,不敢再去尝试了。

 

失败成了一件见不得人的事。

 

《燃点》上映前夕,ofo创始人戴威深陷押金事件,被法院采取了限制消费措施,坐飞机动车都不方便,成了所谓的“老赖”。

 

电影前半段他说要让世界没有陌生的角落,但电影外却已陷入了绝境。

 

26岁身价百亿,27岁跌落神坛,这大概就是创业者的跌宕人生。

 

我们这个社会缺少了对创业者的同情和理解,所谓咫尺天涯,指的不是距离,而是理解。

 

创业者通常会祝福创业者,即便他们是竞争关系,因为他们知道对方的不容易。

 

创业者只是一个角色而已,内核也是一个普普通通的人,但人们却经常把他们神化或者魔化。

 

ofo事件,给了众多创业者至少两点启发:不是你的钱不能动、重视自由现金流。

 

你能赚到钱,消费者、资本家、媒体都会赞美你,但一旦人们发现你未来不赚钱,他们就会马上放弃你,再多的情怀,也救不了你。

 

我以前是个只讲情怀的人,但经过岁月的洗礼,我明白了,情怀和赚钱要同时兼顾,不能饿着肚子谈梦想,要尊重社会规律。

 

自由现金流对公司来说,再多强调它的重要性也不过分,要在能吃上大餐时,就考虑未来的粮食问题,而不是在只能喝粥的时候才去考虑。

 

犯错并不可怕,犯错时没有缓冲才可怕。

 

你骑单车走下坡时,如果没有刹车来缓冲,你会摔得很惨,但如果有刹车缓冲,你顶多速度会慢点,也不至于摔倒。

 

任正非说:死亡是一个哲学命题,而活下去则是一个现实命题。前些年我把“活下去”作为华为的最低纲领,现在我终于明白,“活下去”是企业的最高纲领。

 

《燃点》里,我印象最深的“失败者”,是草根创业者安传东。

 

他是一个地地道道的穷二代,为了改变命运,从八线农村考到中国人民大学,毕业后连续创业。他曾经梦想着能去美国敲钟,而如今他的愿望是:做一家公司,然后卖给BAT。


他创业确实也融到了钱,但每次都以失败而告终。《燃点》里记录的是他的第二次创业,拍摄过程中,项目就失败了。

 

看到安传东的故事,我突然想起了我自己,同样是从八线农村走到一线城市,我们深知同样的道理:自强则万强。

 

安传东给他父亲说,创业,一年搞不成,两年搞不成,三年搞不成,十年我还搞不成吗。

 

这是他的坚持。

 

即便安传东每次都失败,也不应该被嘲笑,我们不应该以成败来谈论创业,这个世界是被那些愿意冒险的人推动着前进的,而冒险注定大概率失败。

 

在电影上映前,安传东启动了第三次创业,并拿到了800万Pre-A轮融资,祝福他。

 

我们为什么会害怕失败?

 

因为我们总是以终局思维来思考问题,我们会把这个事的结果当作是自己一生都需要背负的标签。

 

你创业成功了,你就是成功者,你创业失败了,你就是失败者,我们总是这样来划等号。

 

但你要知道,这并不是最终的结局,人生路还有很长。

 

“凯叔讲故事”的创始人王凯,曾问他的联合创始人朱一帆:如果公司宣布破产,你能不能接受?

 

朱一帆说:不能。

 

凯叔说,我能接受。做任何事都有失败的概率,为什么你就可以在逻辑之外?接受了,反而动作不会变形,不会只关注眼前利益,才会有强大的延时满足能力。

 

企业的失败,不是创业者人生的失败,因为你随时可以重头再来。你和公司之间有一条边界,就像你和你的孩子之间一样。

 

失败是必然的,成功是偶然的。

 

美团创始人王兴,在创立美团之前,就失败了很多次。但他毫不害怕失败,一直在不断尝试新的东西。

 

他极力推崇《有限与无限的游戏》这本书。有限的游戏有一个明确的结局,而无限的游戏,则没有输赢,可以一直玩下去。

 

看不到结局的游戏,对于普通人来说,可能无法忍受,但王兴却乐此不疲,他不在乎输赢,他就是喜欢比赛。

 

对创业者来说,接受自己的失败是一堂必修课。

 

你以为你是在死磕对手,死磕这个世界,其实你只是在死磕你自己而已。一个人最难的是对自己内心的控制。


此文关键字:企业管理培训,失败,创业,管理培训