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企业管理培训:淘汰谁,重用谁

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-03-07 21:28:00

下面5种人,该淘汰哪一个?企业管理培训课程启动。

A:文章写得顶呱呱,公司大小文件报告都要劳他动笔,但工作责任心不强,一有时间就干私活;

B:大事干不了,小事又不干,倚仗后台硬而为所欲为。但社会活动能力强,出了问题只要他到有关部门出一下面,事情就会得到圆满解决;

C:典型的老黄牛,技术过硬,勤勤恳恳,由于不善钻营,工作多年“长”字仍没弄一个,闲时爱发点牢骚;

D:是个楞头青,常跟领导顶牛,每年总结会上数他反映问题最多。其为人热心、真诚,乐于助人,有正义感,对公司忠诚;

E:销售天才,公司缺少他员工收入就受影响,常以其手中的重量级客户而倚权自重,对上级领导不感冒,另外贪点小财和生活不检点。

欧美公司的淘汰对象是C

欧美公司讲究个人至上职责明确,强调高效,同时又要求具有团队意识。分析:A尽管干私活,但没影响工作完成;B在关键时刻能派上用场;D有个性,是个英雄,是公司不可或缺之人,小问题不能掩盖其大作用;C只会干活,不懂享受,不善与人打交道,公司里不受欢迎,只能被团队抛弃。

日本公司淘汰对象是A、B、E

日本公司讲究效忠与服从,公司富有人情味,只要勤恳敬业,公司会终生留用。分析:A对公司不忠;B不干实事,游手好闲;E贪图财色,追求个人享受,都不适应公司需要。C和D或勤奋工作,或坚持正义,尽管自身有小问题,但瑕不掩瑜口

香港公司淘汰对象是A、B、D

香港公司的管理高效灵活,中西合璧,一方面办事讲求效率,追求效益,凡事以高度实用为原则。另一方面受传统儒家思想影响,讲关系讲人情,任人唯亲。分析:A、B两类人对公司有用,但长年养起来让其“混差”不值,可聘为兼职员工;D对公司直接作用不大,可走人;C可留在底层干事;E是公司效益的直接创造者,是可用之人,私生活方面公司不予干涉。

大陆国企淘汰对象是D

大陆国企弊病实在太多,往往很难留住能人,根源就在于官商合一,缺少监督,深层心态公司不是自己的,盈亏与自己无关。分析:A尽管大部分时间无事可干,做企业管理培训,但领导要靠他为自己涂脂抹粉;B有上层关系,老虎屁股摸不得;C要留在厂里干活;动E会出乱子,也少他不得;只有D处处与领导唱反调,动他又不会有麻烦,不动他动谁?

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