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企业管理培训:为什么90%的中层都无法晋升?真相戳心了

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-07-19 21:25:00

导语

如果你担任中层已久,专业能力突出,却始终没有机会更上一步,这篇文章能帮你反思,找到症结所在。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。


如果你有心升迁,却无从发力,文章中的内容则能帮你开拓思路、防微杜渐。



有位朋友抱怨说职业生涯已经到头了,他掰着手指头算,十年下来,公司里任职超过五年的25位中层人员里,成为高层的目前只有一位,这个晋升比例远远低于10%。


他才40岁,已经站在了自己职业发展的终点,却还要在这个点上熬近20年!


从中层走上管理层,的确是在过独木桥。


我将中层人员的这种抱怨讲给高层听,想看看这些成功走过职业独木桥的人们如何看待?


其中一位朋友语出惊人:


“我们自己都是从基层、中层走过来的,但却清楚地知道,90%的中层都是这样,他们因为工作资历、职业化水平、技能经验等相对突出,得到了提拔,却难以得到再次提拔,这看似是机会的问题,实则是格局的问题。”


他继续说:


“更为现实的是,平时受到重用的中层人员,其实绝大多数却是无法得到提拔的,甚至董事会考虑空降人员,也不会将他们提拔为高层,除非公司遇到极大的危机而无人可用。”


这两段话如果让中层人员听到,想必大吃一惊,虽然他们嘴里抱怨着上升通道是多么的拥挤,可谁不想更上一层楼呢?


这位担任高管的朋友,拥有两个博士学位,曾经在世界500强企业担任全球部门的负责人,作为国家级人才引进回国,现任某巨型电子制造企业董事副总裁。


他的话虽然看起来很难让人接受,但细细想来,的确很有道理。


我们将这个话题进行了延续,与26位企业高管进行了访谈,尝试着回答这些困扰中层人员的两大问题:


为什么出现职位空缺时,公司宁愿从别的公司挖人来,也不提升自己的中层?甚至这挖来的人过去也是干中层的?


高层也是中层走上去的,可为什么他们眼里,中层总是这里有欠缺,那里有欠缺?实际上具体干活的都是中层啊。


我访谈的这26位高管,几乎没有一位在中层位置上任职超过十年,最年轻的才32岁,年长的52岁。


可见,是否能从中层走上高层,与你在中层待了多久没有必然关系,与年龄也没有必然关系。


多数人都有这样的感受:企业管理培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。


身处中层的时候,的确觉得担任高层并没有那么难,但直到有一天,也许是因为机会好,或者是自己的某些特质被公司发现,真的担任高层职位的时候,再回头看看自己,看看当下的中层,才发现差异。


而这差异,却是最说不清道不明的“格局”和“立场”。


为了尝试着将“格局”和“立场”解释得更明白一些,我与26位高层人员一起,从四个具体方面来看“无法晋升”的中层与高层之间有什么区别。


如果你担任中层已久,专业能力突出,却始终没有机会更上一步,反思这四个方面也许能找到答案。

此文关键字:企业管理培训,中层,管理