组织领导力培训领导品牌

19年专注企业人才一体化培养

全国课程热线

0755-83643016
  • 定制咨询
  • 拓普动态
  • 成功案例
  • 关于我们
  • 当前位置:首页 > 企业管理资讯 >企业管理培训:我推荐阿米巴经营,通过核算衡量员工贡献,培养员工的目标意识

    企业管理培训:我推荐阿米巴经营,通过核算衡量员工贡献,培养员工的目标意识

    文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2018-10-30 19:54:00

    单位时间核算是衡量贡献大小的指标  




    阿米巴经营又被称之为小集体部门核算制度,在阿米巴经营模式下,每个阿米巴的盈利状况都一目了然。  关于企业管理,拓普理德推荐阿米巴经营企业管理培训课程。


    单位时间核算的计算方法非常简单。各阿米巴给自己的产品或服务设定一个价格,按照这个价格和其他部门或其他公司进行交易。这个价格是交易双方协商后制定的,并非成本价。交易所得金额就是该阿米巴的收入,从收入中扣除劳务费以外的所有费用后得出的是该阿米巴创造的附加值。


    然后用它除以阿米巴成员的总劳动时间,得出的数值就是单位时间核算,它体现了阿米巴单位时间里所创造的附加价值。  


    树立明确目标




    树立明确的目标是阿米巴激发基层员工活力的另一个秘密武器。在阿米巴经营模式下,只有一个目标,即单位时间核算。  


    通常,公司决策层会有很多想法,这里也要改,那里也要提高,源源不断地制定各种新目标,这往往导致现场员工思维混乱,失去工作重心,结果可能导致什么都半途而废。  

    既然把公司经营全权交给了毫无管理经验的员工,那么尽可能简明扼要地给出一个发展方向就显得尤为重要。“单位时间核算”(每人每小时创造的附加值)正好符合了这一要求。  


    提高单位时间核算的方法只有三种:增加销售额、削减费用或者缩短劳动时间。只要瞄准其中一种,并想方设法去改善就可以了。  


    达成目标时的成就感 




    月初制定单位时间核算预算的时候,有一项必须要考察的内容,即计划在原有实力基础上再提高多少。无论预算是高是低,都必须要能体现出创新点,并且一定要是一个竭尽全力才能达到的数值。阿米巴企业管理培训,让员工拥有主人翁意识。


    目标越苛刻,达成目标时的成就感就越强烈。


    促使阿米巴之间进行竞争




    单位时间核算制度能够引发阿米巴之间的竞争。单位时间核算数值与销售额、利润不同,不受阿米巴规模及产品的影响。即使规模很小的阿米巴,只要提高工作效率照样可以取得很好的成绩。

      

    当然阿米巴业绩会受市场整体走势的影响,因此不能单凭数字来断定阿米巴业绩的好坏,还要考察具体的运营情况。但数字的使用必然会激发员工不服输的精神。因此阿米巴之间既是交易关系、合作关系,同时也是竞争关系。


    由此可见,单位时间这一指标,有利于公司内部产生一种积极向上的竞争意识,阿米巴经营正是通过营造这种竞争机制来不断改善经营体制。  


    设法提高员工的核算意识 




    阿米巴经营采取多种方式来提高员工的核算意识。职场里到处张贴着各种表示核算的图表。在某公司,就连员工食堂也贴满了各科的业绩表。  


    晨会是提高员工核算意识的一个非常重要的场合。每位工人每天大约要出席三个不同的晨会。例如,首先出席所属科的晨会,之后各系再组织一次,最后以班为单位再组织一次。所有晨会都要宣读单位时间核算数值以及当天的活动方针,反复强调同一件事情有利于员工理解当天的工作内容。除了正式员工以外,还要把同样的内容传达给临时工等非正式员工,如此,所有员工都能掌握各自阿米巴的单位时间数值。  


    而且,所有的员工知道如何计算单位时间核算。某系负责人说:“如果员工只知道检测或组装,而不会看单位时间核算,那在晨会上宣读也没用。因此我们要进行更高水平的教育,把整套计算方法教给员工。”  


    大多数公司往往只有会计部门的人会计算成本,在这种大环境下,所有员工都学会计算核算数值将会成为一种巨大的企业财富。换个角度看,正因为有了这种财富,才能把阿米巴的经营委托给现场的员工。  


    训练员工对数字的敏感度是阿米巴领导人的另一项重要任务。在谈到自己的经验时该负责人说:“易耗品的采购订单是由使用者本人下的。这样,哪怕是一个不起眼的橡皮指套,生产多少产品就会磨损一个,每个多少钱员工都知道得清清楚楚,而且使用者本人也能亲身体会到浪费对核算造成的影响。”  


    长此以往,员工自然会对数字越来越敏感。


    享受游戏带来的乐趣




    话又说回来,目标虽然苛刻,但员工并没有丝毫的悲观情绪。如果员工被巨大的盈利压力压垮了,现场也不可能会充满活力。在一种什么样的氛围下经营阿米巴,每位领导人想法迥异。最常见的是把单位时间核算当作遵循一定规则玩的游戏来享受。企业管理培训理论经得起考验。  


    京瓷Elco有限公司董事兼销售部长佐佐木武夫先生在谈到这一点时说“我年轻的时候,在东京做销售,经常研究怎么换乘电车或巴士能再节省十日元。同事之间经常互相比较谁花的交通费少。每发现一种更便宜的路线都会炫耀半天。如果觉得自己天天被核算追着赶着,肯定会很压抑,所以诀窍就是要高高兴兴,带着兴趣去做。”

         单位时间核算制”与普通财务管理的不同之处就在于,它能够让处于第一线的员工也能了解到公司的经营状况。在“阿米巴经营”中,每一位员工都是主角,而处于现场第一线的员工,他们由于会直接接触产品,所以他们更是经营环节中的重点,所以,更有必要让他们了解公司的情况,以便从最开始环节就对成本的节省及控制。这种人人都参与经营的透明化核算方法让各个部门的工作情况,现状及面临的问题都可以清楚的展现出来,是准确反映阿米巴情况的“镜子”。而“单位时间核算制”的精髓就体现在“单位时间核算表”中。


     如果销售额已经稳定,提升利润就要降低经费;如果费用已经难以下降,提升利润就要提高效率,缩短标准工时。提升企业经营利润,就要时时刻刻运用单位时间核算表,快速改善现场工作,运用创新思维进行利润增长点的打造。


      单位时间核算表的各个指标对销售额所作的贡献率,就是我们进行核算改善的课题。改善指标,提降核算指标的贡献比率,就是阿米巴经营会计运用到现场改善的强有力工具。


         不管做什么生意,市场总是处于不断的变化之中的。那么,能够适应市场变化的企业才能够生存下来获得成功。总体上,要遵循前面所说到的原则,为了公司的整体利益做出迅速的调整反映,从而时刻使公司的整体竞争力处于领先水平。 
      
         正如文章所说,如此一来,无论多么小的阿米巴都能对问题的症结一目了然,经营高层能够把握正确的经营方向。而且通过各个场合通报阿米巴及公司的业绩,企业管理培训。可以让全体员工真正了解公司的经济状况,从而提高员工们的经营管理意识,使整个公司实现玻璃般透明的经营。

    此文关键字:企业管理培训,阿米巴经营,核算衡量员工贡献,培养员工的目标意识