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企业管理培训:学习产品化的挑战和途径

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-06-19 18:43:00

学习产品化的挑战和途径

长期以来,根据客户的学习需求,为其设计和实施个性化的专业服务,是企业培训行业的基本模式,要实现学习产品化转型必然会面临诸多挑战,而这需要我们找到更多产品化转型的途径,主要包括以下四个方面:企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。


一是思维模式的转变,从专业思维转向产品思维。在企业培训领域,专业思维占据主流,也就是基于学习需求提供专业化服务;而产品思维的三个要素是:用户有需求、技术可实现和商业可行性。两者相比,产品思维是在专业思维的基础上,需要考虑商业的可行性。


二是业务流程的转变,加强学习产品的整合营销。对于企业培训部门,应该打破传统的教学、研发、教务和评价等职能界限,按照项目化运营思路,开展学习规划、学习设计和学习运营,整合资源,研发精品课程和学习项目,建立标准化服务流程。对于培训服务商,围绕前端的销售顾问,应该加强学习产品的研发和市场品牌的推广。企业管理培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。


三是知识管理的转变,加强学习产品的版权保护。由于学习产品的内容、形式、流程和工具等很容易被模仿、演绎,使得学习产品的版权保护成为一个难题。近年随着国家知识产权战略的不断深入,企业和服务商都应该将学习产品中的原创理论模型、课程教材、学习方案、教学工具、音视频、案例库等知识内容,运用法律手段加以保护。


四是人才结构的转变,加强产品经理人才的培养。一直以来,讲师成本一直是企业培训市场最大的成本,讲师的收入远远高于其他企业培训从业人员的收入,而承担学习需求分析、学习项目设计和学习效果转化的学习设计师、培训项目经理等产品型人才却没有得到相应重视,无论是企业培训部门和培训服务商都应该加强这类人才的培养和投入。


总之,真正的学习产品化是一种对学习思维方式的改变,是对原有专业思维的一种升级,其核心就是通过产品化的视角来规划学习、设计学习和运营学习。企业管理培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。

此文关键字:企业管理培训,学习,产品化,管理