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企业管理培训:续领风骚102年,带人又带心的老师们

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-09-20 18:59:00
企业管理培训:续领风骚102年,带人又带心的老师们

不能80岁再生孩子。马云曾以此比喻创始人的交班要趁早。


为什么要早?一是80岁想生,也多半生不好;二是即便生好了,也可能无法好好带和养。翻译一下就是,创始人不要等到自己干不动了才交班:一是有交不好的风险,二是万一接的人不够好,你也无能为力了。


这也是马云长期强调的:要在阳光灿烂的日子修屋顶


2009年,马云就已考虑交班的问题,逐步淡出日常运营,把精力更多用于培养新一代领导者。为此,他刻意要求自己不到公司,让新一代多做决定。


2012年,马云发表公开信《改变今天 赢在未来》,强调阿里最大的挑战是对优秀年轻人的竞争,是在组织文化能力和人才培养发展机制上的竞争。企业管理培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。


隔年的淘宝10周年庆典上,他卸任阿里CEO,单膝跪地:“相信年轻人会比我们做得更好。


2015年,张勇接任集团CEO,一线业务总裁全由70后担纲之际,马云又发表内部信《这是年轻人的时代!!》,以两个叹号强调主动转型“年轻人的公司”。


此后,马云开始为彻底交班准备,用连续两年几乎一有空就劝说张勇,动员逍遥子当阿里的主席。推动阿里的发展从依靠个人特质,向依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级。


企业交班,“交”不是重点,重点是,有人能“接”而且“接”得好。马云对人、对“接班者”的重视,从阿里一诞生就已开始


2018年年底,阿里围绕“人才、组织、未来”进行核心战略和组织架构再调整时,张勇解释说:“‘组织、人才’是业务一号位的首要工作,而不是HR”“任何商业设计模式创新必须进行自上而下的组织设计。”


这,也是马云创业伊始就有的精神。


1999年大年初五,马云在家里召开重要会议,给当时才10多个人的阿里巴巴确立了三个目标:一是阿里巴巴要持续发展80年;二是要成为全球十大网站之一;三是要让全天下做生意的人都用阿里巴巴。


后来,这三条被改成了让天下没有难做的生意、全球最伟大互联网公司、发展102年。102年,是因为马云灵机一动要搞点新意思:让阿里巴巴横跨三个世纪。他掐指一算,定了个实现目标的最低值,1999到2101,活到102年就行。


怎么实现?马云的答案就是靠人,靠阿里代有人才出,续领风骚102年。


马云将对人的重视归功于他当过老师:“当老师最重要的是选择学生、训练学生和培养学生。”他在阿里花时间最多的,就是发现人才、培养人才、训练人才。每个新人他都亲自面试,人进来后,又带人带心。


2001年互联网寒冬,阿里应对挑战的办法就是培养人:在账面资金只够维持5个月时,拿出100万,启动了一个雄心勃勃的员工培训计划:百年阿里。


2003年,阿里对每个岗位实行了接班人培训计划,每级管理者都被要求培养接班自己的人,培养结果则要与业务同等权重地纳入考核。企业管理培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

“看你有没有面向未来去思考和建设的组织,有没有人才梯队建设、人才培养计划、有没有捍卫公司价值观和文化,看你有没有真正培养、赋能到别人。”

这让阿里的接班与传承,变成一级培养一级,一级交一级,一级接一级,从高层到基层,每天都有日常和发生,也让阿里级级都有干将也有备胎,而且越是重要的组织,备胎要求越高,越是要周全储备更年轻有战力的人。


一位家族持续畅旺的企业家二代,曾这样和我形容她父亲风险的管理:“一般人是在常规之外再打几颗钉子进去,我父亲是打了钉子还要有个倒勾。”


在阿里一波接一波的成长中,一代接一代的良将良相就是它的钉子,而且它还在钉子的旁边,多备了一颗或几颗钉子

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