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    企业管理培训:要敢于胜利,才能善于胜利

    文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2018-11-14 17:41:00

    回想当年董事长带着大家进攻BT、Vodafone、Telefonica……的时候,我们真是蚍蜉撼树,不自量力,没有那时的勇敢精神,就没有今天的好局面。拓普理德企业管理培训课程,于2018年10月25日在深圳中油阳光大酒店开课,本期领导力培训课程来了18位不同行业的学员,他们或是老板、或是高管,一起来学习企业管理、领导力提升之道。


    这是值得我们各级正职干部好好学习的榜样。


    各级管理部门,都要围绕不断地改善自己的工作,有效的符合全流程的效率,来支持公司的扩张。


    我们要合理地调整我们挑选干部、培养干部的方法。


    如何选好部门正职与副职,正、副职是否可以有不同的培养标准与选拔标准?


    我认为副职一定至少要精于管理,大大咧咧的人,不适合做副职。企业管理培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。


    副职一定要通过精细化管理,来实施组织意图,这就是“狈”的行为。


    正职必须要敢于进攻,文质彬彬、温良恭俭让、事无巨细、眉毛胡子一把抓,而且越抓越细的人是不适合做正职的。


    正职必须清晰地理解公司的战略方向,对工作有周密的策划,有决心,有意志,有毅力,富于自我牺牲精神,能带领团队,不断实现新的突破。企业管理培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。


    这就是“狼”的标准。


    我们在评价正职时,不一定要以战利品的多少来评价。应对其关键事件过程行为中体现出的领袖色彩给予关注。


    我们人力资源政策的制订,是以奋斗者为本的。


    公司的人力资源体系建设有了很大进步,薪酬,福利政策,保障制度,已经建立起来了,争取在未来几年内梳理完善,稳定下来。


    后备干部的建设比什么都重要,要把那些既有决心、有意志、有能力又懂管理的人提升到管理岗位上。


    江山代有人才出,不要太多的论资排辈。我们的干部要尽快成长起来,即能攻城,也要善于守城。


    管理进步,财务跟上,善于进攻,精于管理,为打大仗做好准备。 企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

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