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企业管理培训:做大事者不纠结

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2021-01-11 17:24:00

企业管理培训要做大事者不纠结,成大器者不磨叽《亮剑》里有个情节。李云龙同赵刚商量搞一个特别小队,挑选会武功的战士,赵刚说:“那好,这事你尽快去办!”李云龙说:“不用尽快,我马上就去!”共产党人,说干就干,不整虚的。 携程的梁建章,业绩出众,行事硬朗。别的领导开会风格是,“你们两个部门会后再去讨论讨论”。梁建章从来都不这样,他要求当场解决问题。 我有个民企客户,他们的开会风格是这样的,不讨论出一个大家都接受的结果或者方案,所有人都不许去吃饭......我没有见过比他们会议效率更高的了。


我所认识的、最让人震撼的“说干就干”型选手是一位女领导。她从无到有建起子公司,并用一年半的时间让其成为集团的利润支柱。这是绝对的执行大拿和成本杀手,也是公司说一不二杀伐决断的女王。企业管理培训要刚柔并济, 有一次女王请了位老师,给公司中层员工讲新媒体运营。老师在上面讲,大家在下面听。女王听后很有启发,一边听一边写邮件。这是结合讲课内容撰写的一个项目活动方案,全场十几个人,细化到了每个人的工作内容及时间节点。【晨语】感情需要经常互动,不能只在让客户买你产品时才想起跟客户做沟通!你有多真心为客户好,客户是一定感受得到的!所以,平时我们需要多为客户的关系账户里“存款”,而不是透支!心中装着客户,能够真心帮助客户,哪怕节日里一声简单的问候都是你的“存款”行为!


台上老师讲完,台下邮件发送。女王走上台,稍作感谢寒暄,“大家的手机都收到邮件了吧,各自去弄吧!”。 现场拍板,马上执行,做完翻篇,既往不恋。别人一周推进十件事,女王一周推进一百件事——差距就这么产生了。 企业培训要外强中干,有时候总纠结中午吃什么?后来想明白了:其实吃麦当劳是对的,吃吉野家也是对的,但在二者间摇摆不定就是不对的。 做大事者不纠结,成大器者不磨叽。

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