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企业管理培训:一个公司要警惕“混蛋”和“大白兔”的出现

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-08-19 18:45:00

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1、 没有人教你该怎么做创始人,你只能从一个创业者开始做起;企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。


2、 创始人创业的“3C”,第一个C是性格,第二个C是能力,第三个C是资本;


3、 要做一个杰出的CEO:第一,懂得管人,不要“混蛋”; 第二,不要“大白兔”;第三,注意自己的话语权重系数;第四,防止“虚荣指标”的出现;


4、一个真正实现高速成长的公司,绝对不是充满浪漫气息的,它常常是沉闷的、艰辛的,不可能是一团和气的。一团和气的其实就是很多绩效指标没有考核的依据,你只是每天在这样一种看似大家都好的氛围中欠债。


5、创业的过程中,你不能只听一些看起来很美的指标,只要你稍稍有这种偏好,下面的人一定会把无数的虚荣指标汇聚起来给你看,最后整个公司变成以虚荣指标为主,而不是为实际真正管用的指标去打拼的。


6、作为一个创业人,只有历经技法到心法的修炼,做一个杰出的木匠,去接榫,不动声色地把不同力量紧密结合在一起,才能搭起一座大厦。

 

大家研究发现,一般有两类CEO,一种是抬头看路型,一种是埋头拉车型。两种没有明显优劣,在某些时期可能抬头看路人更重要,另外一些时期埋头拉车的人更重要。但一定要弄清楚,每个人很难做到既抬头看路又埋头拉车的。在你需要抬头的时候,你要又能拉车。通过拉车回避做决断,或者不断高瞻远瞩回避做艰苦执行时,你可能是一个不称职的CEO,可能是大家悄悄说的一个“混蛋”。

 

我简单总结一下,真实的创业有多难?企业管理培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。


比融资起码要难上5倍、10倍,不断作为一个创始人,不断在制造债务,不断在公司里制造价值黑洞,悄悄吞噬公司的资源和能力。有时候还不小心会招进来“混蛋”,但这种“混蛋”造成的危害你可能意识不到,他比你想象中的破坏性要大得多,然而最重大的“混蛋”最重大的破坏力,可能来自于你毫无觉察。

 

因此,我们作为一个创业人,从技法到心法的修炼,要做一个杰出的木匠,去接榫,不动声色地把不同力量紧密结合在一起,搭起一座大厦,这是一个杰出CEO要具备的能力。当然这非常非常难,希望跟各位CEO、创始人一起共勉。

 

谢谢大家!


此文关键字:企业管理培训,创业,CEO,公司