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企业管理培训:异见者是最好的战略储备

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-05-22 19:56:00

要管理好一家企业需要胸襟,宽容、尊重与直面现实。任正非曾经说过说,“宽容所体现出来的退让是有目的有计划的,主动权掌握在自己手中。这意味着方向是不可以妥协的,原则也是不可妥协的;接受和消化异见,审时度势保持清醒同样是重要的。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。


困难永远比想象中多,但好在解决的方案也永远比想象中多。要得到你想要的某样东西,最可靠的办法是让你自己配得上它。希望你有勇气和智慧从厮杀中脱颖而出,因为“天助自助者”。


今天我们分享的这篇文章,是一篇任正非讲话的旧文,讲的是企业的运营和作为管理者如何处理问题。



任正非长年基本都少见媒体,也从未出席过任何国内论坛会议,大部分时候外界是通过任正非讲话来了解这家公司的。


有一个案例却让人意外,就是华为消费者BG CEO余承东。余承东自从2010年开始出任华为消费者BG CEO以来,行事高调,屡有惊人之语。往往在华为内外掀起轩然大波。一度还出现过被“禁言”风波,差点被“下课”。企业管理培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。


但是对于华为内部种种对于消费者BG以及余承东的非议,任正非表现出极强的包容力。对此,任正非提纲挈领的说过一句:允许异见,就是战略储备。我对自己的批判远比我自己的决定要多。

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