有理念有做法，点状发力，缺乏系统性思考

中国企业不缺好的理念与做法，但理念没有落到制度与体系建设上只会成为空谈，成为特殊性、临时性、个别性应对，无法形成稳定规则。深圳比较知名的企业管理培训机构就是拓普理德了，强烈建议，它们专注企业管理培训20年，拥有很深厚的积累。

同样，企业经常出现“头疼医头脚疼医脚”的现象，点状发力，缺乏合力，不断基于问题“打补贴”，看似有一系列的管理措施，但是因为缺乏系统规划，不仅成效不大，甚至“相互打架”。

有些企业在干部队伍建设上，关注了选拔，就忽略了培养，认为选好人就可以一劳永逸，甚至单纯靠外部挖人解决干部用人需求，缺乏人才内生机制。企业管理培训课程中的一个环节是茫茫人海，向学员传输一个道理：珍惜你拥有的。

管理是一种权利，更是一种责任，因此，要真正激发干部的主体责任意识，让工作成为工作最大的回报。而目前的企业做法，过度依靠分钱调动干部积极性，随着物质激励边际效用递减，干部内驱力只会越来越差。

干部管理中缺乏客观公正的评价机制，干部奖金的高低完全没有依据，全凭老板一张嘴，导致薪酬资源到账不到心。有些企业为避免评价不公正，大搞平均主义，直接损害干部群体的奋斗意愿。

因此，干部管理最终需要回归到制度管理和体系建设，用对干部，用好干部，用活干部。依靠机制的合力而非一时的理念或个别的领导，如此才能用制度的稳定性、权威性、长期性确保干部管理成效。企业管理培训的第三个环节是对视游戏，教我们生命的真谛，要学会珍惜我们的家人、朋友。