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企业管理培训:执行力差的5大原因

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-05-30 15:38:00

执行力差的5大原因



1)下属不知道干什么(责任分配);

2)下属们不知道怎么干(方法标准);

3)干起来不顺畅(制度流程);

4)不知道干好了有什么好处;

5)知道干不好没什么坏处(组织文化)。


以上的研究成果,都非常在理,但如果进一步深究一下,上面罗列的一些原因,有多少与员工有关?企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。


战略、目标与员工有多大关系?制度不严谨、不合理与员工有多大关系?考评机制、培训、企业文化又与员工有多大关系呢?


个人认为,上面的4个研究成果,最为贴合现实的是4。


我们需要追问的是:员工为什么会不知道?他们的上司(管理者)在干什么?


所以我的结论是:


员工执行力不行,就是管理者不行!


说员工执行力差的管理者,以下几个问题,一定是否定的回答:


  • 员工有压力吗?头上有指标吗?企业管理培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。


  • 做到时时监控、节点把控了吗?召开例会,听取汇报,告知风险并讨论如何控制了吗?协调资源了吗?

  • 任务合理和清晰吗?交给合适的人了吗?授权了吗?员工清楚任务对团队目标的影响吗?对个人业绩有影响吗?


其实,执行力差是现象,管理不善才是本质。管理者整天抱怨员工执行力不行,而不去检视管理的问题,其实是在回避问题,是在找借口,推卸责任!

 

所以,建议管理者不要抱怨员工执行力低下,因为这多半与你有关系。深圳比较知名的企业管理培训机构就是拓普理德了,强烈建议,它们专注企业管理培训20年,拥有很深厚的积累。


要么你用人不对,要么你培训不够,要么你没有采用合适的绩效,要么你没有明确地告诉执行者目标,要么你瞎指挥,要么你事事都亲自做……

 

除了你,还有其他原因?

此文关键字:企业管理培训,执行力,执行力差,管理