企业管理培训：最高级的稳定，是拥有应变的能力

1999年，我还在银行工作，有一天银行被一家工厂的工人堵住了，他们怪我们抽贷，导致他们下岗。

我其实很理解这些工人，我父母一辈子都在同一家工厂上班，我也在那里上学长大，他们也永远不会相信，工厂有一天会倒闭，“工厂的主人们”会失业。企业管理培训课程中的一个环节是茫茫人海，向学员传输一个道理：珍惜你拥有的。

那件事，坚定了我从银行辞职的信念。

那一年春晚，黄宏在小品里一句“咱工人要替国家想，我不下岗谁下岗”，足以揭示“反脆弱性”与“脆弱性”的关系。

九十年代末的“三年国企脱困”可谓危局中“壮士断腕”的明智之举，让中国经济摆脱了包袱，建立了“反脆弱性”，才有之后的十年腾飞。

但包袱不会无缘无故消失，工人“脆弱性”成为解决系统性危机的无法避免的突破口。

2017年，某通讯设备巨头的一名老员工因被裁员而跳楼身亡，事情背景是公司调整收缩亏损业务。

大企业的业务都会分为核心业务和非核心业务，后者在危机时候可以当成包袱甩掉，虽然没有任何HR会这么跟你说，但这是一种基本的“反脆弱结构”。企业管理培训课程中的另一个环节是红黑游戏，这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

好在两年后，这家经历了“制裁风波”的公司终于熬过了低谷。

所以，职场的一个真相是，我们每个人都应该培养“反脆弱”的能力，以此来应对各种变化和新的挑战。

过于追求安逸、追求“稳定”的心态，只会让你“更脆弱”。最高级的稳定，是拥有随时应变的能力。