企业管理培训:最高级的稳定,是拥有应变的能力
企业管理培训:最高级的稳定,是拥有应变的能力
1999年,我还在银行工作,有一天银行被一家工厂的工人堵住了,他们怪我们抽贷,导致他们下岗。
我其实很理解这些工人,我父母一辈子都在同一家工厂上班,我也在那里上学长大,他们也永远不会相信,工厂有一天会倒闭,“工厂的主人们”会失业。企业管理培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。
那件事,坚定了我从银行辞职的信念。
那一年春晚,黄宏在小品里一句“咱工人要替国家想,我不下岗谁下岗”,足以揭示“反脆弱性”与“脆弱性”的关系。
九十年代末的“三年国企脱困”可谓危局中“壮士断腕”的明智之举,让中国经济摆脱了包袱,建立了“反脆弱性”,才有之后的十年腾飞。
但包袱不会无缘无故消失,工人“脆弱性”成为解决系统性危机的无法避免的突破口。
2017年,某通讯设备巨头的一名老员工因被裁员而跳楼身亡,事情背景是公司调整收缩亏损业务。
大企业的业务都会分为核心业务和非核心业务,后者在危机时候可以当成包袱甩掉,虽然没有任何HR会这么跟你说,但这是一种基本的“反脆弱结构”。企业管理培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。
好在两年后,这家经历了“制裁风波”的公司终于熬过了低谷。
所以,职场的一个真相是,我们每个人都应该培养“反脆弱”的能力,以此来应对各种变化和新的挑战。
过于追求安逸、追求“稳定”的心态,只会让你“更脆弱”。最高级的稳定,是拥有随时应变的能力。
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