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企业管理培训:企业三基石——组织

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2020-12-01 09:38:00

企业三基石——组织。Mission解决的是人的问题,Vision解决的是事的问题,但是人和事怎么融在一起?怎么样的人才是合适的人?在什么情况下做什么事情,其实这就是组织。领导力培训的主体内容,企业三基石——组织,组织解决“how do we do it”的问题。我在这方面是门外汉,但是有一些简单的观点跟大家分析,比如:团队。我看了很多关于团队的讨论,我觉得都不在要害,大家提倡团队精神,其实团队不是一个原因而是一个结果,是各方面的东西都对了以后出来的结果,团队是很难事先做出来的。


所以,组织最重要的要求就是正确的人、正确的事、正确的方法——怎么有机融合在一起?把合适的人和事融合在一起的,就是执行力的核心。其实Who和What结合在一起就是大家非常熟悉的 “志同道合”,只有志同道合才有团队的可能性。【拓普理德快讯】2003年至今,拓普理德为比亚迪中高层管理者带来领导力、经营沙盘、团队建设、落地工具等企业培训课题,陪伴并见证比亚迪成为国民骄傲的国产品牌。拓普理德以专业主义赋能中小成长型企业,助力客户成为行业标杆!方向不一样,方法不一样,道不同不相为谋,没有志同道合的前提条件,就不可能成就一个好的团队。很多企业一开始并没有使命和愿景怎么办?


像阿里巴巴这样在1999年成立的时候就有明确的愿景的企业是非常非常少数的。即使是这样,其实马云在1999年创立阿里巴巴之前也已经有过四年的创业经验,所以那个使命也是在这过去的经验当中提炼出来的。管理培训的目的确定,有的人是因为有比较强的使命,所以才会愿意暂时放弃一些短期的利益,去更努力地看长期的发展趋势,因为这样才能真正把企业做的长久,实现自己的使命。


所以,使命感是企业愿意去思考远见的一个很常见的前提条件。但反过来,也有一些人相对来说是远见驱动的,他是因为看到了未来,在实现这个未来理想的过程中使命感越来越强。企业管理培训要学会放大问题,所以通常来说使命是在企业从小到大的过程中逐渐明确、逐渐强大起来的,它反过来也会对一个好企业的基因带来更大的促进作用。这是我自己总结出来的基业常青企业的三个基石。能做好一个算是一个好企业;能做好两个大概是一个优秀的企业;解决企业切实难题,提高企业培训的实战性和落地性,能做好三个肯定是卓越的企业。


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