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领导力培训:领导者要日事日毕

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2021-01-11 17:17:00

日事日毕。我的第一任老板是名业绩彪悍、能力超群的职场经理人。他空降到一个新的部门,用了两年时间在所辖区域内建立了成熟立体的渠道体系,让渠道收入从零变成月均千万。我是跟着他亦步亦趋完成职场启蒙的。我的第一条职场经验来自于他。他对我说:来公司这么多年,我的OA和邮件,从来不过夜。 这可能是最不需要天赋的能力了。时至今日,这条经验给我带来了巨大的好处。


不管回家多晚多累,咬咬牙努努劲,把今天的事情做完,明天还有明天事情。做不了的事也要有结论(转发、考虑、留存或再议)。以清空的状态面对明天,感觉舒服清爽,中气十足,如同一台运转顺畅、动力充沛的机器。 明天还今天的债,后天就要还明天的债。生活离一团乱麻就不远了。《战略会结业快讯-优瑞恩》领导力培训,如果你不能描述,那你就不能衡量;如果你不能衡量,那么你就不能管理。为了让2021年的经营发展更好被衡量与管理,深圳市优瑞恩科技有限公司邀请拓普理德进行了两天一夜的《战略共识与战略解码研习会》。


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同样是做,咬咬牙,周六上午做完,整个周末都敞亮舒畅,轻松愉快,良性循环;周日晚上做完,整个周末灰暗焦虑,如鲠在喉,难得痛快。——是你的,总是你的,跑也跑不掉,领导力培训不如先紧后松。领导力培训:领导者要日事日毕。 据说许多人做项目时,进度是这样的:还剩3个月,“时间早着呐”,优哉游哉;还剩2个月,“我开始认真啦”,晃晃悠悠;还剩1个月,东搞搞西搞搞;还剩两周,开始慌了,终日惶惶;最后一晚,哭着骂着把活干完。先紧后松,一身轻松;先松后紧,半夜吓醒。

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