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企业管理培训:为什么中国企业家如此热爱“军事化管理”?

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2021-01-15 15:38:00

为什么中国企业家如此热爱“军事化管理”?先说两本书。一本叫《把信送给加西亚》企业管理培训课程开发。若干年前这本书在中国非常火,有很多企业组织员工来读。在中国,企业组织员工吃饭都不多见了,组织员工看书就更少了。但是这本书有很多企业都组织员工看。为什么?据他们说,这本书是弘扬执行力精神的一本书。


我就产生两个很大的疑问:第一个疑问,“把信送给加西亚”这个故事是关于执行力的故事吗?第二,什么叫执行力?如果说执行力指的是,只要有一个目标,就一定能把这个目标实现,这样来说,企业培训,“把信送给加西亚”可能是关于执行力的故事。但是,如果执行力是指没有任何借口,老板让你做什么你就做什么,凭这种精神好像实现不了“把信送给加西亚”的任务。去一个陌生的国家,找一个没有见过的人,而且没有任何信息,就凭着对老板的赤诚之心就能完成这个任务,我觉得不可能。要完成这个任务,很大程度上需要的是才能。这与其说是执行力,可能更多需要的能力是创造力。但在中国,很显然,这些老板让员工去读这本书最核心的原因,恐怕还是希望实现“我说什么、你们就去做什么”的效果。


我看的第二本书,叫《只有军事化管理才能救企业》。中国很多企业家还有一个爱好,喜欢搞军事化管理。而最喜欢搞军事化管理的企业,往往不是国企,而是一些私企。企业管理培训关键是请给我结果,或者说私人企业当中老板越强势的,越喜欢搞军事化管理。这本书封面列举了五家公司,第三家是万科。我在万科混了十几年,从来不知道万科什么时候搞过军事化管理,但人家反正写上去了。不管是对“执行力”这个词的解读,还是像军事化管理这样的实践,其实在背后都体现出很多中国企业家的一种偏好,或者说是趣味。


企业家搞军事化管理,说明他们在很大程度上尝试用一种古代兵法的方法来治理一个企业。兵法里面有八个字他们特别喜欢,叫“令行禁止,如臂使指”。“令行禁止”是说,命令一定要推行下去,不允许做的一定不能做;企业培训追求的是结果,“如臂使指”是说,一个老板指挥一帮中层干部,中层指挥一大帮员工,丝丝入扣,中间没有任何误差,就像使唤自己的手指头一样。在管理学上也有一个类似的理论。比如,泰勒提出的科学管理,在很大程度上就是要实现古代兵法上的“如臂使指”,把每个人定义到生产流程当中,让每个人事实上成为大生产机器上的一个“零件”,每个“零件”都要服从这台机器的运转逻辑。就像卓别林的经典电影《摩登时代》,每个人就是一个生产零件。


这种管理思路在早期很大程度提升了生产的效率。但之后也遭致了怀疑。1924年,哈佛大学教授梅奥在芝加哥实施了霍桑实验。实验结果证明,人并不是机器。当尝试把人当成机器、当成零件去管理的时候,结果可能并不理想,不一定能够提高效率。

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