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企业管理培训:薪酬管理体系建设的四大发展趋势

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-04-17 22:13:00

企业内部管理中绩效考核与薪酬设计是人力部门用到最多的,其中薪酬设计是工资发放的重要依据,同时也是激励员工的重要手段;而绩效考核则是一种约束条件,薪酬设计的激励是调动员工积极性的技术,因此薪酬管理与绩效考核二者对于企业发展缺一不可。企业管理培训里面比较好的。


科普咨询认为,现今的薪酬管理体系建设呈现以下四大发展趋势:

趋势一:全面薪酬管理体系

薪酬不仅仅是指纯粹货币形式的报酬,还包括非货币性的报酬,比如优越的工作条件、良好的工作氛围、企业培训机会、晋升机会等,公司给受聘者支付的薪酬应包括内在薪酬和外在薪酬两类,两者的组合被称之为“全面薪酬”。内在薪酬和外在薪酬相比较而言,更为灵活、更为经济,而且对员工的绩效有更高的认同程度。


趋势二:宽带型薪酬结构

宽带型薪酬结构是对传统上那种带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。它是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相对较宽的薪酬变动范围。


趋势三:雇员激励长期化、薪酬股权化

长期的员工激励计划日益受到关注,长期的薪酬激励计划是相对于短期的薪酬激励计划而言的,它是指企业通过一些政策和措施引导员工在一个比较长的时期内自觉的关心企业的利益,而不是只关心一时一事。其目的是为了留住关键的人才和技术,稳定员工队伍。其主要方式有:员工股票选择计划(ESOP)、资本积累项目、股票增值权、限定股计划、虚拟股票计划和股票转让价格等。做企业管理培训。


趋势四:弹性福利制度

弹性福利制度是一种有别于传统固定式福利的员工福利新制度。弹性福利制度又称为“自助餐式的福利”,即员工可以从企业所提供的一份列有各种福利项目的“菜单”中自由选择其所需要的福利。弹性福利制度强调的是让员工依照自己的需求从企业所提供的福利项目中来选择组合属于自己的一套福利“套餐”,每个人员工都有自己“专属的”福利组合。弹性福利制度还强调了“员工参与”的过程,希望从别人的角度来了解他人的需要。



此文关键字:企业管理培训,薪酬管理,薪酬管理体系