组织领导力培训领导品牌

21年专注企业人才一体化培养

全国课程热线

19520563948
当前位置:首页 > 企业管理资讯 >企业管理培训:用人所长,避人之短

企业管理培训:用人所长,避人之短

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2020-11-18 17:12:00

用人所长,避人之短。高明的管理者,都懂得用人所长,而不是盯着缺点不放。不管是谁,如果他在用人时只想避免短处,那他所管理的组织最后一定是平平庸庸。有高峰必有深谷。企业管理培训要求管理者要用人所长,这个世界上,没有真正全能的人,最多只是在某方面特别有能力的人。举个例子:美国南北战争时,林肯总统任命格兰特为北方军总司令。当时有人打小报告,格兰特嗜酒贪杯,不是干大事的料。林肯却说:“如果我知道他喜欢什么酒,我倒应该再送他几桶……”后来的事实证明,格兰特的受命,正是南北战争的转折点。

林肯用人的秘诀是什么呢?原因简单而复杂:林肯以“取得战役胜利的能力”为标准来选人,而不求他没有缺点。所以,你要雇佣一个人的手,就得雇佣他整个的人。当然,高明的管理者,不是不知道人有缺点,他们使人发挥长处的同时,又可以使人的短处所带来的不利影响降到最低。比如一个会计很有才干,但不善于跟人打交道。企业管理培训的要义,管理者就不该贸然指派他去出任经理的职位。要与人打交道,完全可以找别人。我接触了大量的知识工作者,例如医生、化学家、会计和工程师等等,而后发现一个规律:凡是工作能充分发挥其长处,且有一定挑战性,他的工作肯定最起劲,也有所成就。

相反,那些对工作不满的人,都在埋怨:“上司没有让我充分发挥所长。”我也听到许多管理者感慨:年纪轻轻的下属,过早变成了“老油条”。其实这不怪别人,只能怪管理者自己,是他们冻结了年轻人的热情。参加企业组织的企业管理培训,也就是企业培训,邀请外部主管对下属的工作负有责任,也掌握着下属前途发展的权力。如果一个管理者只能见人之短,而非着眼于发挥其所长,这位管理者本身就是弱者。他会觉得别人的才干,可能对他构成威胁。实际上,这个世界从来不会发生,下属太能干而害了管理者的事。美国钢铁大王卡内基的墓志铭说的最为透彻:“这里躺着的人,知道选用比自己能力更强的人来为他工作。”

此文关键字:企业管理培训,用人所长,避人之短,管理培训,企业培训,管理,管理培训