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领导力培训:“正确的人”和“正确的事”的区分

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2020-11-25 17:23:00

“正确的人”和“正确的事”的区分 领导者就是做正确的事,因为做正确的事,他就越来越成为一个大家信赖的领导者。但随着他的地位越来越稳固,他的权威性越来越高的时候,别人对他越来越崇拜,越来越相信,越来越依赖的时候,他自己会产生一种习惯性的自我定位,或者说是一种自我塑造。领导力培训的意义,按什么塑造?把自己塑造成为一个正确的人。 创业早期,创始人面对问题时,自己提了一个方案,别人提了一个方案,他突然发现别人那个方案比自己这个方案更好,他会很自然地按别人的说法办。


但是,久而久之,逐渐建立权威的冲动会压倒“做正确的事”的冲动,解决做“正确的人”的欲望会压倒“做正确的事”的欲望。所以,很多企业的悲剧就是,领导者从一个做“正确的事”的人变成了一个“做正确的人”的人。有时候为了维护他自身的正确性,甚至会做出那种后果看来是自杀性的一些行为。 当然,企业内会建立一整套的管理制度。你发现公司里的制度越来越多,越来越复杂,运行越来越讲究流程,这些东西不叫管理。表面上是在管理,实际上已经偏离了管理的目的。 所以,什么叫正确?你作为一个管理者,作为一个领导者,经常要问自己:你做这件事情是在做正确的事,还是在做正确的人。


管理者和领导者的区别 德鲁克说,管理是正确地做事,而领导者是做正确的事。领导力培训的典范,但这是一种狭义的区分,事实上,哪怕你是一个部门主管,在具体执行的时候也要思考、做选择,这个选择就意味着你仍然要面对什么是正确的事。

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