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领导力培训:领导者只会花大笔墨总结过去,就没有未来

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2020-12-07 17:44:00

只会花大笔墨总结过去,就没有未来。我非常希望你是能做计划的人,而不是能总结的人。在这么多年陪同企业成长的过程,我发现我们的经理人会做总结,但是不太会做计划。领导力培训告诉我们做人是最重要的,一个领导者首先要学会做人,其次才是领导团队,你们每个月开月度分析会,会发现经理人一定会花70-80%的时间讲上个月的事情,余下的时间讲下个月的安排。但实际上你应该花10%的时间讲上个月,90%的时间讲下个月,因为上个月已经过去了,没有意义,只有下个月对你才是有意义的。


但是为什么你们愿意讲上个月呢?因为上个月的事情都出来了,你就想好好讲讲,也比较容易讲。但是,会写总结不会写计划的人只有过去、没有未来。【结课啦】为期两天的《卓越管理者的五项修炼》领导力培训圆满结束,两天的培训课程从理论到工具、方法,既有面条(干货),又有佐料(味道)。管理的有效性不在于有效地管理他人,而在于有效地管理自己,管理者不会教导就不会领导。通过2天全情投入的学习,更加坚定了团队的信心,期待同学们能学以致用!课程最后也收到了腾联集团对拓普理德团队的感谢和认可,祝愿腾联集团成绩斐然,再铸辉煌! 很快很多公司要开年会了,每到年底我要参加很多公司的年会,每次开会的时候我都很郁闷,你们总是花大量的笔墨来总结过去一年。不管总结经验还是总结教训,都没有意义,都过去了。


对过去只应该有感恩,感恩所有付出过的人。至于结果,承受就好了,所有过去皆为序曲。领导力培训一切皆为序章,你的重心应该放在下一年,如果下一年做得更好,就会迎来一个更美好的明天。你的年度总结应该花更多时间讨论下一年,让所有人觉得下一年是有希望的,下一年是没有问题的,下一年是绝对可以成功的。那么,我们该如何去做计划管理?

此文关键字:领导力培训,领导者,领导力