只会花大笔墨总结过去，就没有未来。我非常希望你是能做计划的人，而不是能总结的人。在这么多年陪同企业成长的过程，我发现我们的经理人会做总结，但是不太会做计划。领导力培训告诉我们做人是最重要的，一个领导者首先要学会做人，其次才是领导团队，你们每个月开月度分析会，会发现经理人一定会花70-80%的时间讲上个月的事情，余下的时间讲下个月的安排。但实际上你应该花10%的时间讲上个月，90%的时间讲下个月，因为上个月已经过去了，没有意义，只有下个月对你才是有意义的。

但是为什么你们愿意讲上个月呢？因为上个月的事情都出来了，你就想好好讲讲，也比较容易讲。但是，会写总结不会写计划的人只有过去、没有未来。【结课啦】为期两天的《卓越管理者的五项修炼》领导力培训圆满结束，两天的培训课程从理论到工具、方法，既有面条（干货），又有佐料（味道）。管理的有效性不在于有效地管理他人，而在于有效地管理自己，管理者不会教导就不会领导。通过2天全情投入的学习，更加坚定了团队的信心，期待同学们能学以致用！课程最后也收到了腾联集团对拓普理德团队的感谢和认可，祝愿腾联集团成绩斐然，再铸辉煌！ 很快很多公司要开年会了，每到年底我要参加很多公司的年会，每次开会的时候我都很郁闷，你们总是花大量的笔墨来总结过去一年。不管总结经验还是总结教训，都没有意义，都过去了。

对过去只应该有感恩，感恩所有付出过的人。至于结果，承受就好了，所有过去皆为序曲。领导力培训一切皆为序章，你的重心应该放在下一年，如果下一年做得更好，就会迎来一个更美好的明天。你的年度总结应该花更多时间讨论下一年，让所有人觉得下一年是有希望的，下一年是没有问题的，下一年是绝对可以成功的。那么，我们该如何去做计划管理？