图特家居《组织能力提升项目》

栏目:管理咨询 来源: 拓普理德
图特家居成立于2006年,专注家居五金研发、生产、营销及售后服务。主要产品包括移门系统、铰链、滑轨、衣柜收纳和橱柜拉篮系列五大系列家居五金。拓普理德为图特家居量身定制了《组织能力提升项目》。


一、客户简介


图特家居成立于2006年,专注家居五金研发、生产、营销及售后服务。主要产品包括移门系统、铰链、滑轨、衣柜收纳和橱柜拉篮系列五大系列家居五金。该公司拥有16项专利和认证,并在攻克阻尼铰链核心技术、剑指缓冲移门、以及衣柜收纳领域方面有过两次技术跃迁。其营业额在2020年达到了5亿元。



二、业务痛点


图特家居的发展历程,也见证了中国家居行业发展。随着企业业绩攀升、企业规模发展壮大,和其他高速成长型企业一样,图特家居也遇到了组织建设、组织能力提升、企业文化建设等方面的问题:


  • 新老员工离职率高:团队兼容性、凝聚力出现问题。

  • 管理者角色定位偏离:高级管理者管理属性强,领导属性弱;中级与督导级管理者管理、领导属性皆弱。

  • 职能接口与流程不清晰:职能规划不清晰、接口不明确;岗位职责有遗漏且不完整;流程陈旧,欠缺管理。

  • 管理机制不完善:经营指标不充分;管理未形成机制,仅是教火;薪酬绩效与经营目标关联度不够。

  • 需要建立统一的沟通标准:使命愿景、价值观以及文化宣导执行监督标准。

  • 需要区分管理者与职位概念:分类对标管理岗与专业技术岗,评估岗位胜任力并赋能差距。



图特家居《组织能力提升项目》简介


  • 组织发展

    • 建立统一沟通标准和文化宣导执行监督标准。为了减少沟通成本和提高组织文化的传递效力,该方案将组织的使命、愿景和价值观进行了全员宣导,并建立起统一的沟通标准,为组织的持续发展奠定了基础。

    • 区分管理岗位与专业技术岗位,评估岗位胜任力并赋能。该方案对组织进行了重新分类,明确了管理岗位和专业技术岗位之间的区别,同时对各岗位胜任力进行评估,识别出差距并制定赋能计划,提升了组织整体的职能能力。

    • 确定职位职族等级和薪级薪等宽带,制定薪酬和考核原则。在保证内部公平性和市场竞争力的前提下,该方案明确了职位的职族等级和薪级薪等宽带,并制定了相应的薪和考核原则,为企业的长期发展提供了保障。

  • 绩效激励

    • 建立人才梯队培养体系、职业发展通道规划和干部能力素质模型等。该方案在绩效激励方面提出了针对性的解决方案,建立了系统的人才梯队培养体系、职业发展通道规划和干部能力素质模型等,为企业激励优秀人才提供了有效的方法和工具。

    • 设计项目绩效奖金和年度绩效奖金条件。该方案建立了合理的绩效考核机制,并设计了项目绩效奖金和年度绩效奖金条件,为优秀员工提供了合理的绩效激励机制,促进员工积极性和企业四业绩的提升。

    • 设计年度总薪金竞争力水平,参与利润超标奖金激励。在薪酬激励方面,该方案针对企业的实际情况,设计了年度总薪金竟争力水平和参与利润超标奖金激励机制,进一步提升了企业的员工满意度和竞争力。

  • 薪酬福利

    • 确定薪酬结构与考核原则,制定了薪酬宽带等。该方案针对企业的实示情况,确定了薪酬结构与考核原则,并制定了薪酬宽带等设定,从而保证了企业的薪酬公平性和市场竞争力。

    • 优化销售业务、专业技术支持等岗位的薪酬结构。在薪酬设计方面,该方案进一步优化了销售业务、专业技术支持等岗位的薪结构,吸引了更多优秀的人才加入企业,并提高了员工的工作积极性和贡献度。

    • 确定了员工的福利待遇和项目奖金等,提升员工满意度。该方案确定了员工的福利待遇和项目奖金等激励机制,充分体现了企业对员工的关心和重视,有效提升了员工的满意度和忠诚度。



四、项目成果


  • 从业绩上,公司营业额从辅导前的4.9亿(2020年)辅导结束后5.7亿(2021年),国内外疫情期间,实现16%的业绩增长率

  • 从反馈上,客户对该项目的评价非常高。人力资源总监赞扬深圳拓普理德企业管理顾问有限公司的顾问们“不仅给出了解决方案,还教会了客户如何使用,并且反馈了实施效果。”;董事长也表示,他会向其他商会老板推荐该公司。

由此可见,图特家居在改项目中得到非常实质性的收获和帮助。