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领导力培训:4月18-22日第185期《TOPLEAD卓越领导力训练》

2019-04-19 领导力培训:4月18-22日第185期《TOPLEAD卓越领导力训练》

【拓普理德快讯】总是有人望洋兴叹,说自己永远都不会向马云一样高瞻远瞩;也经常有人自怨自艾,说自己始终找不到帮助自己的组织实现突破的苦药良方;临渊羡鱼不如退而结网,与其站在远处畏畏缩缩,不如勇敢果决,跳出舒适区重回课堂。我们坚信,领导力是可以通过有效的学习与训练提升的。18-21日,第185期卓越领导力课程迎来了新一批渴望提升渴望突破的同学们,在这里,他们将会重新且全面的认识自己和自己的团队,并且将会在“战略、魅力、教练、变革、共赢”等五个维度重新认识组织、理解商业,并且得到关键问题的解决。这是一场思维模式和行为模式的大升级,仅需四天,华丽蜕变!

领导力培训:一切管理理论最终一定要归于人性

2021-01-19 领导力培训:一切管理理论最终一定要归于人性

一切管理理论最终一定要归于人性,刚才谈到人的复杂性,人不是“巴甫洛夫的狗”,也不是传送带上的一个机器。我们看一下马斯洛的需求层次理论,马斯洛所定义的人的各个等级的需求,背后是由什么力量驱动的?最底层的生理需求,不管是食物、水、空气,还是性,其实背后真正驱动的是本能。【领导力内训-中科元创】集团化企业的持续稳健经营,高能力水平的管理团队十分重要,而高能力水平管理团队形成高度共识并且拥有一套统一的管理语言,更是集团高速发展的护航根基。

领导力培训:所有成功企业家具备的共性——权力意志

2021-01-15 领导力培训:所有成功企业家具备的共性——权力意志

所有成功企业家,具备的共性——权力意志,这个观点,美国人在上世纪才得出来,但是中国兵法很早之前就有一个类似的表述:“使智,使勇,使贪,使愚。故智者乐立其功,勇者好行其志,贪者邀驱其利,愚者不计其死。”意思是,你可以用那些聪明的人,你可以用那些勇猛的人,你可以用那些贪婪的人,你可以用那些愚蠢的人。跟那些聪明的人要去谈事业;跟勇猛的人谈价值观、谈英雄主义,因为勇猛的人比较鲁莽果敢;领导力培训讲究企业文化,跟贪婪的人谈利益,重赏之下必有勇夫;愚蠢的人,也能用得好,因为愚蠢的人不怕死,可以当炮灰,填在最前面。据说这段话出自一本古书叫《军势》,没有传下来,只是通过其他文献的引用留存下来。但大致可以推断这句话应该诞生在春秋或战国时期。所以,其实在两千多年前,我们就已经得出了跟霍桑实验一样的结论。

领导力培训:领导者要日事日毕

2021-01-11 领导力培训:领导者要日事日毕

日事日毕。我的第一任老板是名业绩彪悍、能力超群的职场经理人。他空降到一个新的部门,用了两年时间在所辖区域内建立了成熟立体的渠道体系,让渠道收入从零变成月均千万。我是跟着他亦步亦趋完成职场启蒙的。我的第一条职场经验来自于他。他对我说:来公司这么多年,我的OA和邮件,从来不过夜。 这可能是最不需要天赋的能力了。时至今日,这条经验给我带来了巨大的好处。

领导力培训:自我营销,德鲁克沿用一生的6条法则

2021-01-08 领导力培训:自我营销,德鲁克沿用一生的6条法则

德鲁克后来把其中一个创业策略称为“专打空挡”。然而,德鲁克在领导力培训《创新与企业家精神》中错误地以为“专打空挡”的思想出自美国内战时期的一位将军。其实,这并不是来自内战或其他战争中的将军,而是出自棒球名人堂球星小威利·基勒(Wee Willie Keeler)之口。他的身高为5英尺4英寸,是大联盟球队有史以来个子最矮的球员之一。尽管他身形矮小,但自1898年赛季结束之后,他是棒球史上每个赛季结束时平均击中率最高的球员,其平均击中率高达0.385,击中次数高达1 000多次。

领导力培训:下属爱抱怨,领导者怎么办?

2021-01-04 领导力培训:下属爱抱怨,领导者怎么办?

抱怨是一种常见的发泄形式,常见到经常被人们忽视,可一旦这种情绪得不到及时处理,就会泛滥成灾,不仅让自身陷入负面情绪不能自拔,还会影响整个团队的凝聚力和积极性。领导力培训行动计划,那么,我们该如何正确对待抱怨,把负面影响降到最低呢?有一种语言以一种非常持久和频繁的程度存在于我们的生活中。抱怨、失望和批判就是这种语言的主旋律。我们给它起了个名字,将其称为“NBC”对话。

领导力培训:拓普理德第196期《卓越领导力训练》圆满结束

2020-12-30 领导力培训:拓普理德第196期《卓越领导力训练》圆满结束

3天2晚,升级你的领导力!拓普理德第196期《卓越领导力训练》领导力培训圆满结束,21年领导力训练经典品牌,带领同学们真实的认识自己、正确的面对自己,对工作、事业、家庭进行反思,系统修炼自己的战略、魅力、教练、变革、共赢领导力,激发自己踏上卓越领导力修炼的列车,获得富足的人生、成功的事业和幸福的生活。

领导力培训:很多企业都在犯一个严重错误

2020-12-25 领导力培训:很多企业都在犯一个严重错误

很多企业都在犯一个严重错误。为什么很多企业平衡不了长期与短期、变化与稳定、效率和效益的关系?领导力培训最忌讳的就是无差别攻击,主要原因就是没有发挥计划管理的职能。有的企业是高层管理者负担所有的责任,无论是成本的问题、质量的问题、盈利的问题,还是人力资源管理的问题、效率的问题,这些统统都归为高层管理者的责任,并没有清楚地划分不同的管理者承担不同的责任和目标。

领导力培训:什么才是好的团队?

2020-12-23 领导力培训:什么才是好的团队?

于是,我就坚持让大家停掉工作、花些时间去认识他人,之后我们才取得了一些突破性的进展。今天,我访问过的许多公司都不允许员工在桌上放咖啡杯,因为他们希望人们能够走到咖啡机前与人交流。学会领导,停止管控!三天两晚小班制精品课升级您的领导力!领导力训练第一人谭兆麟导师携拓普理德二十年精品课程《卓越领导力训练》领导力培训,将在北京隆重开班,欢迎您及朋友参加哦!

领导力培训:提供积极反馈,但做好提供严厉反馈的准备

2020-12-21 领导力培训:提供积极反馈,但做好提供严厉反馈的准备

提供积极反馈,但做好提供严厉反馈的准备。联结型管理者会在给出指导和反馈时更强调员工的强项。他们希望通过员工擅长的方面来增强员工的自信、强调员工的潜力。卓越领导力培训197期即将开展,但联结型管理者也需要给出严厉的反馈。在必要时,他们不会畏惧进行严厉的一对一交流。如果此前已经建立起信任和支持的坚实基础,也能这样的对话显得没那么尴尬。给出批评性反馈很难,尤其是对新的或没有经验的管理者、更注重人际关系或对下属情绪非常敏感的管理者来说。就事论事是一种非常有效的技巧,可以降低引发抵触反应的风险。

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