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领导力培训:参加领导力培训有感——三色球

2020-07-01 领导力培训:参加领导力培训有感——三色球

这次终于有机会来参加领导力课程,也是非常的期待其实从进到这个会场以来,就希望把自己百分之百投入,全身心作为一个学员去参与其中。其实在最一开场还没有上课的时候,再讲到这个断舍离这一些的时候就会有到一些启悟。就是会抛弃自己过往的一些所学所知,全身心的去参与到其中。然后给我感触比较大的其实是在一些项目体验中,尤其是三色球一开始在抛的时候,自己一开始就是三个反反复复的练。这是我参加本次卓越领导力训练的感悟,领导力培训,提升了我的领导格局!然后就第三个球一直是迫不及待的大步向前往前冲怕他掉了,就是一直丢不出去的包袱。那在这个过程中,祺祺,包括博哥也有在一直教我告诉我一些技术跟方法,然后发现我在跟他们聊天的过程中,反而能够把球抛出去。

领导力培训:领导力和管理学习感悟

2020-06-29 领导力培训:领导力和管理学习感悟

领导力培训,这次参加学习之前,我是抱着怀疑的态度来的,我以前的认知是:管理,是一门科学,有很多管理大师总结了先进的管理经验,管理工具,管理方法,供我们学习;而领导力,我一直认为是比较抽象的能力,甚至,我会认为领导力取决于一个人先天的性格,几乎无法通过后天训练而获得,企业管理的本质,就象有些人一上学,就被老师认为适合当班干部一样,所以,我是抱着怀疑的态度参加这次学习的。

第192期卓越领导力培训学习心得

2020-06-29 第192期卓越领导力培训学习心得

分享一下我的领导力培训学习心得哈,勇气霸气,其实我在工作中有时还能表现出来的,也主要源自身边领导和同事的信任和鼓励,我的感受就是,要放大别人对自己的认可,我更愿意相信那些肯定我的意见,因为我本身就比较谦卑了,所以,只有这样,才能让我更有信心相信自己能做到。

(原创)领导力培训:以 BSC 明确企业大学的目标与任务

2020-06-24 (原创)领导力培训:以 BSC 明确企业大学的目标与任务

有些人经常会认为,建立企业大学太虚了,好像不落地,并且企业大学的建 设成熟度是否有标准可以评价呢?当我们去研究一家企业的企业大学时,我们到 底应该去看什么,如何才能够让自己看起来更内行?领导力培训的课程体系,企业大学 3O 评估模型能够 帮助我们提升这方面的认知水平,并且也能够指导我们为客户建立企业大学或商学院时开展工作的指导与工作成效。3O 评估模型,目标维度、运营维度与成果维度。接下来,我们需要围绕 3O 评估模型来完善拓普理德的企业大学项目产品,并且要开发 出相应的表格与工具。也望各位同事详阅此表,多加强专业能力。

领导力培训:记第192期卓越领导力训练

2020-06-23 领导力培训:记第192期卓越领导力训练

经过4天3晚封闭式的训练,第192期《卓越领导力训练》的学员们顺利毕业了!1场心灵体验、2次自我测评、4次视频教学、4次行动学习、1次导师一对一深度辅导、几十次的研讨与演练...为同学们装上了一套卓越领导力修炼的操作系统,引导同学们开始踏上卓越领导力修炼的列车,领导力培训经典品牌,到达最终目的地需要同学们持续不断的学习、践行和总结反思!

领导力培训:文化建设的系统框架

2020-06-23 领导力培训:文化建设的系统框架

通过持续10年追踪调查分析,参加卓越领导力训练的领导者无论在个人层面,还是组织层面均取得积极成效。领导力培训课程内容框架一览,90%的领导者在工作中的积极领导力行为增长,35%的领导者能够有效引领组织创新变革,85%的领导者能够带领组织获得持续业绩增长。TOPLEAD卓越领导力训练。

领导力培训:做事要找靠谱的人,聪明的人只能聊聊天

2020-06-17 领导力培训:做事要找靠谱的人,聪明的人只能聊聊天

做事要找靠谱的人,聪明的人只能聊聊天,领导力培训,接触了很多聪明人,聊天的确很受益,无论他们现在是否与我合作,当初有些观点是对我们有帮助的。但是合作以后发现,太聪明的人想的是自己的利益大于一切,久而久之,很难长久共事。

领导力培训:战略目标设定与业绩实现

2020-06-16 领导力培训:战略目标设定与业绩实现

确实现在的业绩的压力挑战都不小,不管是我们举办这种 AA 制的麒麟会的活动,还 是马上就要到来的卓越领导力,这个其实都是来自于我们现在业务拓展的这一块,一是团队的人员不足,战略目标怎么制定,业绩怎么实现,二是有效的动作不足。所以怎么样能够去配合好鹏博这边每个月 来去推进,麒麟会选择有高质量的有决策权的这些老板能够参与进来的话,对于我们整个的解决业务的链条是有非常重要的价值意义的。

领导力培训:可复制销售体系搭建

2020-06-15 领导力培训:可复制销售体系搭建

向前辈的去学习。更重要的是在于自己要去实践,去践行,去思考。怎么能够跟这些客户,虽然可能现在我的客户不多,比如说透过今年的这样的一种的策略,公司已经做资源的分配让大家手上不是零而是有了一,你如何从一到二到三的背后去做延伸,这个是大家最重要的这样的课题,过去我们的业务同事还要去处理解决一个从零到一的问题,我们现在要解决的是如何去把一变二变三把它变成无穷,这个是我们需要做反思的部分,销售员复制体系,学华为!领导力培训,如何去做持续性的经营,第一个是再一次的消费,第二个是他背后的资源如何去做的进一步的挖掘。第三个是如何快速的把握客户的需求迅速的响应。这几天我一直在递进都市时空,广西因为太远了,没办法老是见面只能通过电话死缠烂打,当然还好这个对美女我还是比较感兴趣的,所以说经常跟欧总聊的比较多,打电话给老汪同志他说你找欧总,得到汪总的首肯,我跟欧总聊才有用,还是要做要谈,现在再谈顾问的需求做顾问,

领导力培训:做事靠谱分3个层次,你在哪一层?

2020-06-10 领导力培训:做事靠谱分3个层次,你在哪一层?

做事靠谱分3个层次,你在哪一层?靠谱本该是做人做事的基本要求,如今却成了一个稀缺品质。领导力培训做了二年,不信我随口问你一句:你公司里哪些同事很靠谱?你同学里哪几个比较靠谱?你有没有几个很靠谱的朋友?掐指一算,好像没有多少。领导力提升之旅,问题来了:怎么定义靠谱?