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(原创)领导力培训:以 BSC 明确企业大学的目标与任务

2020-06-24 (原创)领导力培训:以 BSC 明确企业大学的目标与任务

有些人经常会认为,建立企业大学太虚了,好像不落地,并且企业大学的建 设成熟度是否有标准可以评价呢?当我们去研究一家企业的企业大学时,我们到 底应该去看什么,如何才能够让自己看起来更内行?领导力培训的课程体系,企业大学 3O 评估模型能够 帮助我们提升这方面的认知水平,并且也能够指导我们为客户建立企业大学或商学院时开展工作的指导与工作成效。3O 评估模型,目标维度、运营维度与成果维度。接下来,我们需要围绕 3O 评估模型来完善拓普理德的企业大学项目产品,并且要开发 出相应的表格与工具。也望各位同事详阅此表,多加强专业能力。

领导力培训:记第192期卓越领导力训练

2020-06-23 领导力培训:记第192期卓越领导力训练

经过4天3晚封闭式的训练,第192期《卓越领导力训练》的学员们顺利毕业了!1场心灵体验、2次自我测评、4次视频教学、4次行动学习、1次导师一对一深度辅导、几十次的研讨与演练...为同学们装上了一套卓越领导力修炼的操作系统,引导同学们开始踏上卓越领导力修炼的列车,领导力培训经典品牌,到达最终目的地需要同学们持续不断的学习、践行和总结反思!

领导力培训:文化建设的系统框架

2020-06-23 领导力培训:文化建设的系统框架

通过持续10年追踪调查分析,参加卓越领导力训练的领导者无论在个人层面,还是组织层面均取得积极成效。领导力培训课程内容框架一览,90%的领导者在工作中的积极领导力行为增长,35%的领导者能够有效引领组织创新变革,85%的领导者能够带领组织获得持续业绩增长。TOPLEAD卓越领导力训练。

领导力培训:做事要找靠谱的人,聪明的人只能聊聊天

2020-06-17 领导力培训:做事要找靠谱的人,聪明的人只能聊聊天

做事要找靠谱的人,聪明的人只能聊聊天,领导力培训,接触了很多聪明人,聊天的确很受益,无论他们现在是否与我合作,当初有些观点是对我们有帮助的。但是合作以后发现,太聪明的人想的是自己的利益大于一切,久而久之,很难长久共事。

领导力培训:战略目标设定与业绩实现

2020-06-16 领导力培训:战略目标设定与业绩实现

确实现在的业绩的压力挑战都不小,不管是我们举办这种 AA 制的麒麟会的活动,还 是马上就要到来的卓越领导力,这个其实都是来自于我们现在业务拓展的这一块,一是团队的人员不足,战略目标怎么制定,业绩怎么实现,二是有效的动作不足。所以怎么样能够去配合好鹏博这边每个月 来去推进,麒麟会选择有高质量的有决策权的这些老板能够参与进来的话,对于我们整个的解决业务的链条是有非常重要的价值意义的。

领导力培训:可复制销售体系搭建

2020-06-15 领导力培训:可复制销售体系搭建

向前辈的去学习。更重要的是在于自己要去实践,去践行,去思考。怎么能够跟这些客户,虽然可能现在我的客户不多,比如说透过今年的这样的一种的策略,公司已经做资源的分配让大家手上不是零而是有了一,你如何从一到二到三的背后去做延伸,这个是大家最重要的这样的课题,过去我们的业务同事还要去处理解决一个从零到一的问题,我们现在要解决的是如何去把一变二变三把它变成无穷,这个是我们需要做反思的部分,销售员复制体系,学华为!领导力培训,如何去做持续性的经营,第一个是再一次的消费,第二个是他背后的资源如何去做的进一步的挖掘。第三个是如何快速的把握客户的需求迅速的响应。这几天我一直在递进都市时空,广西因为太远了,没办法老是见面只能通过电话死缠烂打,当然还好这个对美女我还是比较感兴趣的,所以说经常跟欧总聊的比较多,打电话给老汪同志他说你找欧总,得到汪总的首肯,我跟欧总聊才有用,还是要做要谈,现在再谈顾问的需求做顾问,

领导力培训:做事靠谱分3个层次,你在哪一层?

2020-06-10 领导力培训:做事靠谱分3个层次,你在哪一层?

做事靠谱分3个层次,你在哪一层?靠谱本该是做人做事的基本要求,如今却成了一个稀缺品质。领导力培训做了二年,不信我随口问你一句:你公司里哪些同事很靠谱?你同学里哪几个比较靠谱?你有没有几个很靠谱的朋友?掐指一算,好像没有多少。领导力提升之旅,问题来了:怎么定义靠谱?

(原创)领导力培训:关于创业这件事,如何找到合伙人

2020-06-09 (原创)领导力培训:关于创业这件事,如何找到合伙人

经常会有创业者问到:“到底是选方向重要,还是找合伙人更重要呢?”其实两者都重 要,但更重要的就是选的方向与找的合伙人之间的匹配性,这个匹配度可能决定了创业公 司活下来的 50%。方向对了,没有找对合伙人,后期可能会出现一系列的问题,比如合伙 人退出等;找对了合伙人,没有找对方向,也无法取得成功。领导力培训,而当创业者能够在选方向中基于找风口、寻初心,知优势这个创业黄金圈原则进行了 方向的选择之后,接下来重要的就是要找对合伙人了。这里重要分享找对合伙人的五个关键要素。

(原创)领导力培训:国内定制家居企业的全球化发展

2020-06-04 (原创)领导力培训:国内定制家居企业的全球化发展

第一,避免这种品质波动,稳定 性,还有就是生产效率的这个部分。所以我们去挖掘 DTC 的这样的一家公司,它的三 个核心的竞争力一是什么,一是品牌,二是研发,三是自动化。所以这些点我们未来再遇到了一些这种生产制造型企业的时候,也可以拿东泰五金作为案例。那这一家企 业这么多年来,几乎从来都没有从外面找过培训也是很奇特。领导力培训之发展趋势判断,他们最近的这两三年在 做一件事情,内部的培训体系的搭建,内部的人才梯队的培养,尤其是一些这种专业 技术岗位当中,他们又选出了一批内部讲师,他们有一个是从佳能空降过去的这个人 员给跟他们去做了很多的这一块的动作。他说这个基础底子打下来之后,未来仍然在 一些板块,尤其是一些高层的管理板块还是希望得到外部的第三方的这种专业的指导。

(原创)领导力培训:领导者对员工销售工作的督导

2020-06-03 (原创)领导力培训:领导者对员工销售工作的督导

销售工作督导,领导力培训关于PDP的解读,六月份我们比较忙,今天上午有客人到访,下午谭老师带着交付团队去龙健给天利来 做战略共识,天利来我们初步算了帐给他们做三年每年大概六十到八十万就将近两百 万,因为去年我们去做回访的时候,了解到他们老板还是蛮大方的培训的预算挺舍 得,管理层每个人都培训经费他们让他们自己去选择,这样子优质客户我们要多找一 些。