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领导力培训:什么样的领导值得你我追随?

2020-06-01 领导力培训:什么样的领导值得你我追随?

什么样的领导值得追随?这是一个在管理领域百谈不厌的话题。领导力培训探讨的问题,现代职场的专业人士有着很高的自主权,他们多数都不喜欢别人对自己的工作指手画脚、说三道四。因此,想成为能对员工施加有效影响的领导者,你必须满足一些苛刻的条件。

领导力培训:执行力多有重要?

2020-05-28 领导力培训:执行力多有重要?

执行力多有重要,这几年见过不少创业者。创业成功最重要是什么?有人说定位,有人说资源,有人说团队。其实我认为很朴素很土:执行力最重要。领导力培训,执行力很简单。你办了一张健身卡,1月1日开始,12月31日作废,中间就去了两次。这样很难令人相信你是一名伟大的创业者。

领导力培训:领导者的自我控制力

2020-05-27 领导力培训:领导者的自我控制力

自我控制力 ,很多人会开车,速度太快,容易出事故,速度太慢,就容易掉队。领导力培训,我们的一生,就是驾驭自己的一生。训练你的领导力你看待自己的方式,是靠情绪主导?还是靠理性和逻辑主导?

领导力培训:人才制高点,最佳雇主制胜之道

2020-05-25 领导力培训:人才制高点,最佳雇主制胜之道

本周阅读完了杨国安老师的《人才制高点:最佳雇主制胜之道》,该书重点剖析了企业 人才培养的七大常见病状,以及最佳雇主在人才发展与培养方面的最佳实践。通过阅读并 结合近年来在人才发展与培养方面的一些实践,颇有收获,对于我们开展人才发展与培养 的工作有较强的指导作用,以下围绕书中的核心【人才培养框架】来进行分享!领导力培训的道与术,最佳实践公司的人才培养理念是一致的,领导层对人才培养的重视和投入也是一致的。根 据这些最佳雇主的最佳实践,提炼出【人才培养框架】,分为五个环节。

领导力培训:对你越严厉的领导,对你越有期待

2020-05-22 领导力培训:对你越严厉的领导,对你越有期待

我们都知道,对你越严厉的领导,对你越有期待,我察觉到所谓 “人性化管理” 存在被误读的趋势,不少人把宽容与人性化管理等同起来。领导力培训,有一次董明珠在一个部门巡视时,发现一个办公桌是没人的,然后就问这个部门经理今天这个员工是否没来,部门经理回答是的,他今天请假了。领导力要上接战略,下接绩效。董明珠继续追问,他请的是什么假,部门经理说他请的是病假。董明珠还继续追问他生的什么病,病得怎么样呢?是不是住院了?经理说我不知道,董明珠立即批评这位部门经理。“你连这个都不知道,你凭什么去管员工,员工生的是什么病都不知道,你的心里有没有员工,你有没有关爱你的同事、关爱你的团队、关爱你的下属。”停止管控,学会领导!董明珠这个严厉批评,看起来是小题大作的苛刻,实质上是防微杜渐的爱护,是对员工和工作滑向不利局势的挽救。我在想,任

领导力培训:躬身是一种领导力

2020-05-21 领导力培训:躬身是一种领导力

躬身是一种领导力,之前的专栏,我写过一篇《设一个“阿甘奖”,认真为“傻瓜”鼓掌》,提到“那些最优秀的员工,既不是最聪明的,也不是最灵活的,领导力培训,也不是最有经验的”,他们的成功靠的是累积微小进步的“复利原理”。领导力是一种精神影响力,留意首届“阿甘奖”获得者,他们的身上都有“躬身”和“入局”的优良品质,更有挺膺负责的担当。

(原创)领导力培训对企业老板的作用原理

2020-05-20 (原创)领导力培训对企业老板的作用原理

从 2、3 月份开始我们做线上的部分,5 月份设定了人员专属小组做前期的统筹包括线上该怎么做有很多次的碰撞。我认为还是 2 条腿走路,一是传统的线下的推广,原有的部分可以不做考量,大家还是该推熟人推客户的还是正常进行,更应该把重点放在 公域流量或社群化,通过社群运营方式知乎其他新媒体平台,通过文案运营等才可能产生裂变效果,针对这两部分的群体我们还可以去思考,既然转发可以对当事人有收益,这点我们到底怎么去传达形成裂变,过去我们做了3期训练营能形成裂变的少之又少就是个位数,领导力培训,领导力行动计划。

(原创)领导力培训:拜访客户分享营销工作督导5月19日

2020-05-19 (原创)领导力培训:拜访客户分享营销工作督导5月19日

天利来公司之前有过合作,通过去年 20 周年激活回来之后做了人力资源的内训,后 来做了回访也邀请他们的老板来到小院,他们搬了新的办公室我们跟谭老师做了回访,销售前拜访这个点要跟大家分享也会在下午我跟大家做销售前的准备培训,我、 谭老师、汪燕约好 9:50 分到客户那里提前碰一下,领导力培训,虽然我们都是有销售丰富经验,依 然要做角色的定位和目标的厘清,这是在拜访客户前要做的准备,过去前明确的是他 们要做销售团队的提升包括产业的部分想做深度的合作,这是他们透过 20 周年庆典 看到拓普理德为客户做深度服务的价值,他们也渴望跟拓普理德做深度的合作,通过 沟通最后达成谭老师两天战略课程。

(原创)领导力培训:《领导力十律》中领导者与员工的连接力

2020-05-18 (原创)领导力培训:《领导力十律》中领导者与员工的连接力

《领导力十律》中领导者与员工的连接力,领导力培训,刘澜老师《领导力十律》中对于领导力的本质解读即:动员群众解决难题,何谓难题? 不是一般性的惯常问题,也不是常规的管理与技术性的问题,而是在充满不确定性中无法靠 过去的经验去解释、解读与解决的那些问题,这些问题往往边界不清,没有既定的解决方 案,没有谁能够一眼看透成为救世主。而这种难题不解决,企业将无法跨越第一曲线,无法 获利持续成长与创新。既是难题,又没有既定的解决方案,也无法靠某个全知全能的救世 主,该如何?习主席说过,中国的伟大文化与经济成就都是人民创造的。因此,对于经常一 家企业而言亦如此,领导者也必须发动群众的力量,有效动员,形成一股强大的洪流,将一 切旧的腐朽的不合时宜的东西通通涤荡,从而开创一个新的时代,这之于企业谓之变革与转 型。

(原创)领导力培训:拓普理德管理日志之业务工作督导

2020-05-12 (原创)领导力培训:拓普理德管理日志之业务工作督导

先传达上周六我们开营销工作会议形成标准,围绕营销团队的管理日常工作的督导, 近期走访客户深切的感受到没有好的过程就没有好的结果。现在要重视营销工作日常 事物工作的过程管控,三军老师在提升职场竞争力的五堂课上讲到的 PDCA 管理工 具,用这个工具培养我们的工作习惯。领导力培训要落到业绩,领导团队达成业绩目标上周星期六,我们确定了工作重点围绕营销管 理工作提出了三化。领导力培训之任务传达!第一个是组织化,是把整个这个团队的这种组建要有基础的规 模,才能有组织化的运营和推动,不是靠个人单兵作战。第二个是数据化,工作过程 用数据反映出来,客户沟通、拜访等需要用数据反映工作的进度和程度,我们会对过 程进行督导。