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领导力培训:可复制销售体系搭建

2020-06-15 领导力培训:可复制销售体系搭建

向前辈的去学习。更重要的是在于自己要去实践,去践行,去思考。怎么能够跟这些客户,虽然可能现在我的客户不多,比如说透过今年的这样的一种的策略,公司已经做资源的分配让大家手上不是零而是有了一,你如何从一到二到三的背后去做延伸,这个是大家最重要的这样的课题,过去我们的业务同事还要去处理解决一个从零到一的问题,我们现在要解决的是如何去把一变二变三把它变成无穷,这个是我们需要做反思的部分,销售员复制体系,学华为!领导力培训,如何去做持续性的经营,第一个是再一次的消费,第二个是他背后的资源如何去做的进一步的挖掘。第三个是如何快速的把握客户的需求迅速的响应。这几天我一直在递进都市时空,广西因为太远了,没办法老是见面只能通过电话死缠烂打,当然还好这个对美女我还是比较感兴趣的,所以说经常跟欧总聊的比较多,打电话给老汪同志他说你找欧总,得到汪总的首肯,我跟欧总聊才有用,还是要做要谈,现在再谈顾问的需求做顾问,

领导力培训:做事靠谱分3个层次,你在哪一层?

2020-06-10 领导力培训:做事靠谱分3个层次,你在哪一层?

做事靠谱分3个层次,你在哪一层?靠谱本该是做人做事的基本要求,如今却成了一个稀缺品质。领导力培训做了二年,不信我随口问你一句:你公司里哪些同事很靠谱?你同学里哪几个比较靠谱?你有没有几个很靠谱的朋友?掐指一算,好像没有多少。领导力提升之旅,问题来了:怎么定义靠谱?

(原创)领导力培训:关于创业这件事,如何找到合伙人

2020-06-09 (原创)领导力培训:关于创业这件事,如何找到合伙人

经常会有创业者问到:“到底是选方向重要,还是找合伙人更重要呢?”其实两者都重 要,但更重要的就是选的方向与找的合伙人之间的匹配性,这个匹配度可能决定了创业公 司活下来的 50%。方向对了,没有找对合伙人,后期可能会出现一系列的问题,比如合伙 人退出等;找对了合伙人,没有找对方向,也无法取得成功。领导力培训,而当创业者能够在选方向中基于找风口、寻初心,知优势这个创业黄金圈原则进行了 方向的选择之后,接下来重要的就是要找对合伙人了。这里重要分享找对合伙人的五个关键要素。

(原创)领导力培训:国内定制家居企业的全球化发展

2020-06-04 (原创)领导力培训:国内定制家居企业的全球化发展

第一,避免这种品质波动,稳定 性,还有就是生产效率的这个部分。所以我们去挖掘 DTC 的这样的一家公司,它的三 个核心的竞争力一是什么,一是品牌,二是研发,三是自动化。所以这些点我们未来再遇到了一些这种生产制造型企业的时候,也可以拿东泰五金作为案例。那这一家企 业这么多年来,几乎从来都没有从外面找过培训也是很奇特。领导力培训之发展趋势判断,他们最近的这两三年在 做一件事情,内部的培训体系的搭建,内部的人才梯队的培养,尤其是一些这种专业 技术岗位当中,他们又选出了一批内部讲师,他们有一个是从佳能空降过去的这个人 员给跟他们去做了很多的这一块的动作。他说这个基础底子打下来之后,未来仍然在 一些板块,尤其是一些高层的管理板块还是希望得到外部的第三方的这种专业的指导。

(原创)领导力培训:领导者对员工销售工作的督导

2020-06-03 (原创)领导力培训:领导者对员工销售工作的督导

销售工作督导,领导力培训关于PDP的解读,六月份我们比较忙,今天上午有客人到访,下午谭老师带着交付团队去龙健给天利来 做战略共识,天利来我们初步算了帐给他们做三年每年大概六十到八十万就将近两百 万,因为去年我们去做回访的时候,了解到他们老板还是蛮大方的培训的预算挺舍 得,管理层每个人都培训经费他们让他们自己去选择,这样子优质客户我们要多找一 些。

领导力培训:什么样的领导值得你我追随?

2020-06-01 领导力培训:什么样的领导值得你我追随?

什么样的领导值得追随?这是一个在管理领域百谈不厌的话题。领导力培训探讨的问题,现代职场的专业人士有着很高的自主权,他们多数都不喜欢别人对自己的工作指手画脚、说三道四。因此,想成为能对员工施加有效影响的领导者,你必须满足一些苛刻的条件。

领导力培训:执行力多有重要?

2020-05-28 领导力培训:执行力多有重要?

执行力多有重要,这几年见过不少创业者。创业成功最重要是什么?有人说定位,有人说资源,有人说团队。其实我认为很朴素很土:执行力最重要。领导力培训,执行力很简单。你办了一张健身卡,1月1日开始,12月31日作废,中间就去了两次。这样很难令人相信你是一名伟大的创业者。

领导力培训:领导者的自我控制力

2020-05-27 领导力培训:领导者的自我控制力

自我控制力 ,很多人会开车,速度太快,容易出事故,速度太慢,就容易掉队。领导力培训,我们的一生,就是驾驭自己的一生。训练你的领导力你看待自己的方式,是靠情绪主导?还是靠理性和逻辑主导?

领导力培训:人才制高点,最佳雇主制胜之道

2020-05-25 领导力培训:人才制高点,最佳雇主制胜之道

本周阅读完了杨国安老师的《人才制高点:最佳雇主制胜之道》,该书重点剖析了企业 人才培养的七大常见病状,以及最佳雇主在人才发展与培养方面的最佳实践。通过阅读并 结合近年来在人才发展与培养方面的一些实践,颇有收获,对于我们开展人才发展与培养 的工作有较强的指导作用,以下围绕书中的核心【人才培养框架】来进行分享!领导力培训的道与术,最佳实践公司的人才培养理念是一致的,领导层对人才培养的重视和投入也是一致的。根 据这些最佳雇主的最佳实践,提炼出【人才培养框架】,分为五个环节。

领导力培训:对你越严厉的领导,对你越有期待

2020-05-22 领导力培训:对你越严厉的领导,对你越有期待

我们都知道,对你越严厉的领导,对你越有期待,我察觉到所谓 “人性化管理” 存在被误读的趋势,不少人把宽容与人性化管理等同起来。领导力培训,有一次董明珠在一个部门巡视时,发现一个办公桌是没人的,然后就问这个部门经理今天这个员工是否没来,部门经理回答是的,他今天请假了。领导力要上接战略,下接绩效。董明珠继续追问,他请的是什么假,部门经理说他请的是病假。董明珠还继续追问他生的什么病,病得怎么样呢?是不是住院了?经理说我不知道,董明珠立即批评这位部门经理。“你连这个都不知道,你凭什么去管员工,员工生的是什么病都不知道,你的心里有没有员工,你有没有关爱你的同事、关爱你的团队、关爱你的下属。”停止管控,学会领导!董明珠这个严厉批评,看起来是小题大作的苛刻,实质上是防微杜渐的爱护,是对员工和工作滑向不利局势的挽救。我在想,任