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领导力培训:企业之道与器

2020-04-29 领导力培训:企业之道与器

企业之道与器,领导力培训,按照《易经》的说法,形而上者谓之道,形而下者谓之器。道是无形的,所谓大道无形。无形的东西看不见、摸不着,往往被人视为无用的。新的使命,然而,按照老庄的说法,无用之用,方为大用。看似无形无用的东西,确确实实是有用的。而那些看得见、摸得着的东西,不一定是有用的,至少无大用。

领导力培训:组织能力建设关键要解决三大核心命题

2020-04-28 领导力培训:组织能力建设关键要解决三大核心命题

组织能力建设关键要解决三大核心命题,领导力培训要管理好学员,企业业务实现“0—1”突破后,进入一个快速发展阶段。在这个阶段,很多企业就是一声叹息——缺人、缺管理,组织能力不行,支撑不了快速发展,再发展快了,好像这个车就开始哆嗦了。这个阶段企业的核心命题就是组织能力与战略发展的缺口,管理的核心任务就是组织能力建设。

领导力培训:组织能力才是核心竞争力

2020-04-27 领导力培训:组织能力才是核心竞争力

组织能力才是核心竞争力,领导力培训,大家再想一个事情,这些核心竞争力是怎么形成的呢?举个例子,比如说技术,如果你没有好的研发团队,没有形成好的研发梯队,没有形成很好的研发管理体系,又没有形成很好的研发激励动力机制,没有形成很好的研发战略与战略解码的目标管理机制,领导力培训,领导者要有战略眼光,技术的核心竞争力能形成吗?

领导力培训:越是怕下属能力强过自己的领导,越是没有担当和格局

2020-04-26 领导力培训:越是怕下属能力强过自己的领导,越是没有担当和格局

越是怕下属能力强过自己的领导,越是没有担当和格局,我曾经就遇到过一位领导,能力一般但是脾气非常大,常常拿着下属的事说三道四,但又给不出一个有建设性的解决方案,只是一味地说别人不行。领导力培训,久而久之,团队里的同事虽然表面还是“老总老总”的喊着,实际上心里根本瞧不起对方。

领导力培训:读书,是为了遇见更好的自己

2020-04-26 领导力培训:读书,是为了遇见更好的自己

人生,是一场身体与灵魂的旅行;身体和灵魂,总有一个在路上。读书,是一种美好的缘分,是自己与灵魂的遇见……读书,使人更有魅力。领导力培训,个人发展,人类的文明和智慧,很多时候是从书籍中获取的。读书,使人更有悟性和灵性,也更具魅力。领导力培训体系搭建,我们从诗词大会、朗读者上认识了才华横溢的董卿,感受到读书人那份由内而外的美。“腹有诗书气自华”,她的举手投足,一词一句,都散发着迷人的魅力。

领导力培训:变化中的新现实

2020-04-24 领导力培训:变化中的新现实

变化中的新现实,领导力培训,在1989年出版的The New Realities(《新现实》)[4]一书中,德鲁克专门有一章内容论及“管理作为社会功能与博雅”(Management as Social Function and Liberal Art)。了解德鲁克的“博雅管理”,这篇文章很值得一品。这篇文章后被收列于2008年德鲁克《管理》(修订版)[5]第2章。战略领导力修炼,主要内容先是简单介绍管理的源头与发展、管理与创业精神与管理的合法性;然后解释“何为管理?”,涉及管理是“人学”,管理根植于人的文化精神之土壤,管理要求人具有奉献精神与共享价值。

领导力培训:移情聆听

2020-04-22 领导力培训:移情聆听

移情聆听,知彼(Seek first to unserstand)是交往模式的一大转变,因为我们通常把让别人理解自己放在首位。大部分人在聆听时并不是想理解对方,而是为了做出回应。领导力培训,这种人要么说话,要么准备说话,不断地用自己的模式过滤一切,用自己的经历理解别人的生活。

领导力培训:欠缺对人性化管理理念的宣扬

2020-04-21 领导力培训:欠缺对人性化管理理念的宣扬

人性化管理是满足、顺应员工人性需求的管理。这种管理也相当于是一种激励,即员工的自我激励。领导力培训体系搭建,目前,有很多企业已经在这方面进行了尝试和探索,如:采用自我管理团队模式、阿米巴经营模式、店中店模式、新师徒制度模式、企业项目化管理模式等来满足员工们的权力欲、表现欲、自利欲,并同时通过小团队自我监督来防止产生嫉妒心以及破坏与攻击行为。

领导力培训:听话,出活 四个字做个好员工

2020-04-16 领导力培训:听话,出活 四个字做个好员工

听话,出活,四个字做个好员工,7 年前,我和北京交通台的潘久阳聊天,他说「什么叫好员工啊,好员工特简单,就四个字:听话、出活」。领导力培训,这话我一直记着,这是至理名言。什么叫「听话」?领导者领导力培训,有句老话叫「干活不由东,累死也无功」,谁是「东」啊?你的直属领导就是「东」,大部分时候,听他的话准没错儿。

领导力培训:九种最重要的领导力

2020-04-15 领导力培训:九种最重要的领导力

愿景比管控更重要:相比将100%的精力放在对企业组织结构、运营和人员的管理和控制上,为企业制定一个明确的、振奋人心的、可实现的愿景,对于一家企业的长远发展来说,更为重要。领导力培训,信念比指标更重要:每一个企业的领导者都应当把坚持正确的信念,恪守以诚信为本的价值观放在所有工作的第一位,不能只片面地追求某些数字上的指标或成绩,或一切决策都从短期利益出发,而放弃了最基本的企业行为准则。