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领导力培训:你能打硬仗么,易得的东西最危险,退而求其次的人生最廉价

2020-04-13 领导力培训:你能打硬仗么,易得的东西最危险,退而求其次的人生最廉价

你能打硬仗么,易得的东西最危险,退而求其次的人生最廉价,我常说,越容易的事情,越暗藏危险,因为容易的道路上总是人满为患,而且当你习惯了容易,你就没有办法打大仗、打硬仗了。领导力培训的意义,你也不要太过于苛责自己,因为人的本性就是好逸恶劳,人天生就更喜欢省力且容易的事情。但向不向本性低头,是区分你是在走在上坡路,还是下坡路的重要标志。喜欢做容易的事情,你就会面临两个问题。

领导力培训:你眼下的难题,需要提升一个思维层次来解决

2020-04-11 领导力培训:你眼下的难题,需要提升一个思维层次来解决

领导力培训,你眼下的难题,需要提升一个思维层次来解决,在现实生活中,我们常常会陷入到一种人生无解的怪圈中。你很穷,然后紧衣缩食,结果却依然入不敷出。你很胖,然后拼命节食,结果却依然大腹便便。领导力,你很忙,然后天天加班,结果工作成效依然不高。

领导力培训:不懂这种思维,迟早被炒掉

2020-04-09 领导力培训:不懂这种思维,迟早被炒掉

最近,我在后台收到一条私信。这个粉丝最近在一家公司当实习生,姑且称她为小MI吧。领导力培训,上周,领导给小MI发了一条微信,大概内容是让她安排一下协助开展线上会议之类的。向上管理,当时小MI正忙得晕头转向,不过也在第一时间回复了“好的”。结果当天就被上司训话,“收到任务后,不要这么敷衍。”

领导力培训:复盘工作,漫谈感受

2020-04-08 领导力培训:复盘工作,漫谈感受

复盘工作,漫谈感受,领导力培训开展情况调查一览表,如果你足够优秀,做出了让人惊艳的业绩,也许有机会在大会上或领导面前复盘工作,这个时候你讲话的重点,就要放在务虚的工作感受上了。领导力测评,因为你的工作结果大家已经知晓无需啰嗦,因为你的工作流程对不同岗位的人而言没有借鉴意义,所以你说的重点只能是在工作中的个人感受。

领导力培训:常用的领导力素质模型选不出将军

2020-03-31 领导力培训:常用的领导力素质模型选不出将军

常用的“领导力素质模型”选不出将军,首先,对准企业家人才进行界定。领导力培训计划,准企业家人才,是具有企业家素质的经理人,即所谓拥有老板思维的人。领导者要多,那么,我们如何判断一个人到底是不是准企业家人才呢?我们是按照人们常常提到的企业家精神,包括创新精神、冒险精神,这样的标准去识别、选拔吗?

领导力培训:天分最强的那批人,都做到了这2点

2020-03-31 领导力培训:天分最强的那批人,都做到了这2点

找到了长长的坡,还有厚厚的雪,他是一个领导者,雪球怎么会滚不大呢?前几天看一档财经节目《波士堂》,知名财经作家吴晓波,说了一番话,让我有点吃惊:自从1997年开始,大约20多年,领导力培训,我晚上都不工作,业余时间大多奉献给了韩剧和麻将。这可能会有点颠覆我们的认知,成功人士的日程表,不都应该是这个样子的么?

领导力培训:不必掩饰对于金钱的饥饿感

2020-03-28 领导力培训:不必掩饰对于金钱的饥饿感

领导力培训:不必掩饰对于金钱的饥饿感,1987年,深圳。用四处筹来的2.1万元创办华为时,任正非的五位合伙人一定想不到,30多年后的今天,这家民营小公司会拥有超过18万员工,站上全球通信领域的塔尖。识别人才,2019年的世界500强企业排行榜上,华为位列第72位,营收等于百度、阿里和腾讯的总和。

领导力培训:为工作立下志向

2020-03-27 领导力培训:为工作立下志向

领导力培训,为工作立下志向,既然要做事业,就不要成天盘算如何避税,而是老老实实地纳税,用税金为孩子们提供教育,帮助老人和弱者,修建道路或桥梁;既然要开饭店,就要做出让顾客欢喜的美味;既然要造房子,就要造出让人居住得愉快、心生幸福感的房子;既然要制造汽车零部件,就要一丝不苟,制造出保证行车安全的完美产品。

领导力培训:字节跳动创始人气质与OKR理念高度契合

2020-03-24 领导力培训:字节跳动创始人气质与OKR理念高度契合

创始人气质与OKR理念高度契合,张一鸣的主要成果在于确立了“字节范儿”的基调并以此广纳人才。领导力培训,这一说法能从字节企业文化的管理团队处得到印证,“在内部,先于OKR诞生的企业文化正是由参与创办字节的成员们总结的。” 对方表示,在2005年,大学毕业的张一鸣加入酷讯后,仅用一年就从普通工程师升为管理全部后端技术、以及部分产品工作的主管。许多年后,当他评价起这段经历,张一鸣认为自己做对了几件事:领导人的范儿,我工作时,不分哪些是我该做的、哪些不是我该做的。我做完自己的工作后,对于大部分同事的问题,只要能帮助解决,我都去做。

领导力培训:学会总结某些群体的共同的思考问题的特征,行为特征

2020-03-23 领导力培训:学会总结某些群体的共同的思考问题的特征,行为特征

学会总结某些群体的共同的思考问题的特征,行为特征,领导力培训,比如官员群体的,官员群体有其思考问题的方式,做事的方式,黑话,术语。领导力要学会识别人才,生意人群体,这个就更多样化和复杂。