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领导力培训:商业设计的两个可持续,用户价值可持续和成本效率可持续

2020-03-05 领导力培训:商业设计的两个可持续,用户价值可持续和成本效率可持续

商业设计的两个可持续,用户价值可持续和成本效率可持续,从历史周期看,当一个企业做了一段后,我们要考虑:随着时间推移,随着世界的发展,随着技术的进步,领导力培训,它定义的用户价值是不是会趋弱,这非常有可能发生。

领导力培训:第一天想做平台的人,基本上都没做成

2020-03-04 领导力培训:第一天想做平台的人,基本上都没做成

领导力培训:第一天想做平台的人,基本上都没做成,首先要考虑客户是谁,你能为他们带来什么价值。这是定义一个新业务时非常要考虑的问题。定义得越具体,业务落地就越顺畅,不然客户画像都不清楚,就很难讨论问题。做平台做久了,反而容易迷失自己,忘掉初心。第一天想做平台的人,基本上都没做成。

领导力培训:阿里张勇说,经营的核心是突破,管理的核心是效率

2020-03-04 领导力培训:阿里张勇说,经营的核心是突破,管理的核心是效率

? 第一天就想做平台的人,基本上都没做成。领导力培训的核心,选赛道通常两种方式:一种是垂直整合,另一种是水平延展。所谓“落子无悔”,有些决定别人不可能替你做,只有一号位责无旁贷。领导要带领团队突破,企图通过共创会解决企业战略发展问题的,是领导者无能的表现。

领导力培训:企业制度与员工治理

2020-03-03 领导力培训:企业制度与员工治理

企业制度——员工治理,领导力培训,关于“90后”这个话题一点都不新鲜,几乎我们每一代都被父辈认为是“垮掉的一代”,在美国,一战后的年轻人被称为“迷茫的一代”。但是我们都看到了,这些被父辈贴标签的年轻人并没有让美国垮掉,同样我们的国家民族和社会,一直在不断进步。

领导力培训:克里斯坦森,怎样衡量你的人生?

2020-02-29 领导力培训:克里斯坦森,怎样衡量你的人生?

我接到了当年英特尔公司的董事长安德鲁格鲁夫(Andrew Grove)的一个电话,他问我是否可以谈一谈我的研究以及这些研究可能在英特尔起到的作用。领导力培训告诉我,于是我飞到硅谷和他们见面,到了以后却被告知只能用10分钟的时间来阐述我的研究(破坏性模型)对英特尔的意义。

领导力培训:策划,回答六个问题

2020-02-27 领导力培训:策划,回答六个问题

做直播并不新鲜,家居企业天天在做,但维意定制不想自娱自乐,一定要把信息传播给消费者。为此,欧阳熙给这场直播定了一个小目标:吸引2万个观众参与。领导力培训。

领导力培训:老板们最焦虑的问题——现金流

2020-02-25 领导力培训:老板们最焦虑的问题——现金流

恒大开始7.5折卖房子了;西贝的员工,都开始去盒马上班了;领导力培训,培训什么,木屋烧烤的的创始人隋政军,接受了员工从上到下的“半薪”请求,他说,“这次我选择做狗熊,而不是英雄。”

领导力培训:刘润说,远程办公,只是自救的开始

2020-02-24 领导力培训:刘润说,远程办公,只是自救的开始

大家好,我是微软现代化工作模式解决方案的高级经理李亮,今天我将和润米咨询创始人刘润老师,共同带来这场关于“疫情当前我们如何重启商业”的话题。领导力培训,疫情还在延续,但在过去的两周里,很多企业已陆续复工。面对非常时期的复工,大家有着不同的心态和需求,但有一点是共同的:办公模式受限,高效办公有挑战。

领导力培训:从0到1,开启西克曼的成功密码

2020-02-23 领导力培训:从0到1,开启西克曼的成功密码

硅谷最牛的创业者之一,本·霍洛维茨曾说过,创业就是一场“如何完成比难更难的事”,在他担任CEO的八年多的时间中,只有3天是顺境,剩下的8年几乎全是举步维艰。领导力培训,同样,凭借顽强的毅力,李善祥硬是将西克曼创业伊始一穷二白的“0”字写成了铿锵有力的“1”字!那是20世纪90年代初,在深圳这个创业沃土上,西克曼孕育而生,彼时的西克曼还不叫西克曼,而是德宝橱柜。

领导力培训:小企业需要有战略

2020-02-22 领导力培训:小企业需要有战略

小企业需要有战略,小企业经不起处于边缘状态,却长期处于这种危险之中。因此,它必须仔细考虑出一种能使它显出特色的战略来。用生物学上的术语来说,它必须找到一个特殊的生态位置,战略领导者的事情,在其中它具有优势并能经得起竞争。这种特殊位置可能是在某一特别市场上的领先地位(无论它是从地理上说、消费需要上说,还是从消费者的价值观上说),也可能表现为在某一方面非常卓越(如提供某种服务的能力),领导力培训培训领导者,或有某种独特的技术。