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领导力培训:深度思考需要的几个前提

2020-03-12 领导力培训:深度思考需要的几个前提

深度思考需要的几个前提,1、内心意愿,再好的事自己不想做也无济于事,内心想有这个意愿才能开启思考之门。领导力培训。2、深度思考是自己的事上学的时候有这个感觉,觉得学习是给别人学习的。在学校老师逼着学,到家家长逼着学,写完作业了吗?不写完作业不准睡觉,考试不好回到家还得挨揍。领导者品格,长大后才明白学习是自己的,人和人的差距也是在毕业之后发生的。那些把读书当成自己事的人,毕业后更懂得自学的人通常混的都不会太差。深度思考始终是自己的事,虽一开始很难深入时间久了有了自己的方法论也就不难了。

领导力培训:华为人才基因,概念思维

2020-03-10 领导力培训:华为人才基因,概念思维

第二个素质:概念思维,真正的聪明人,擅长结构化思考,领导力培训,我们常说要找聪明人,那么聪明和不聪明的区别到底在哪里呢?其实最主要的就是概念思维,换言之就是思考方式。发挥员工优势资源,概念思维是一种识别表面上没有明显联系的事情之间内部联系本质特征的能力,也就是说在面对不确定现象的时候,能找到里面的要害,高屋建瓴,一语道破。

领导力培训:华为人才基因,第一个素质就是主动性

2020-03-10 领导力培训:华为人才基因,第一个素质就是主动性

第一个素质:主动性,这样“蠢蠢欲动”的人,是个宝,主动性是指人在工作当中不惜投入更多的精力,领导力培训,善于发现和创造新的机会,提前预测事情发生的可能性,采取行动,从而提高工作绩效,避免问题的发生或创造新的机遇。这种主动不只是简单地积极行动,而是强调要有结果,要有预见性,而且这种预见性要产生好的结果。主动性可以分成四个等级:

领导力培训:领导者不是万能的,领导者注定孤独

2020-03-05 领导力培训:领导者不是万能的,领导者注定孤独

领导者也不是万能的,领导者注定孤独。你做一个企业,有些事情可以跟人商量,有些事情是你一个人要去做决定的。做企业最痛苦的时候,有的事没人可商量。为什么不能?领导力培训,要去商量的几个人,哥们、姐们全是利益相关方。只有你自己可以跳出来想。

领导力培训:商业设计的两个可持续,用户价值可持续和成本效率可持续

2020-03-05 领导力培训:商业设计的两个可持续,用户价值可持续和成本效率可持续

商业设计的两个可持续,用户价值可持续和成本效率可持续,从历史周期看,当一个企业做了一段后,我们要考虑:随着时间推移,随着世界的发展,随着技术的进步,领导力培训,它定义的用户价值是不是会趋弱,这非常有可能发生。

领导力培训:第一天想做平台的人,基本上都没做成

2020-03-04 领导力培训:第一天想做平台的人,基本上都没做成

领导力培训:第一天想做平台的人,基本上都没做成,首先要考虑客户是谁,你能为他们带来什么价值。这是定义一个新业务时非常要考虑的问题。定义得越具体,业务落地就越顺畅,不然客户画像都不清楚,就很难讨论问题。做平台做久了,反而容易迷失自己,忘掉初心。第一天想做平台的人,基本上都没做成。

领导力培训:阿里张勇说,经营的核心是突破,管理的核心是效率

2020-03-04 领导力培训:阿里张勇说,经营的核心是突破,管理的核心是效率

? 第一天就想做平台的人,基本上都没做成。领导力培训的核心,选赛道通常两种方式:一种是垂直整合,另一种是水平延展。所谓“落子无悔”,有些决定别人不可能替你做,只有一号位责无旁贷。领导要带领团队突破,企图通过共创会解决企业战略发展问题的,是领导者无能的表现。

领导力培训:企业制度与员工治理

2020-03-03 领导力培训:企业制度与员工治理

企业制度——员工治理,领导力培训,关于“90后”这个话题一点都不新鲜,几乎我们每一代都被父辈认为是“垮掉的一代”,在美国,一战后的年轻人被称为“迷茫的一代”。但是我们都看到了,这些被父辈贴标签的年轻人并没有让美国垮掉,同样我们的国家民族和社会,一直在不断进步。

领导力培训:克里斯坦森,怎样衡量你的人生?

2020-02-29 领导力培训:克里斯坦森,怎样衡量你的人生?

我接到了当年英特尔公司的董事长安德鲁格鲁夫(Andrew Grove)的一个电话,他问我是否可以谈一谈我的研究以及这些研究可能在英特尔起到的作用。领导力培训告诉我,于是我飞到硅谷和他们见面,到了以后却被告知只能用10分钟的时间来阐述我的研究(破坏性模型)对英特尔的意义。

领导力培训:策划,回答六个问题

2020-02-27 领导力培训:策划,回答六个问题

做直播并不新鲜,家居企业天天在做,但维意定制不想自娱自乐,一定要把信息传播给消费者。为此,欧阳熙给这场直播定了一个小目标:吸引2万个观众参与。领导力培训。