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领导力培训:做长半衰期的事,让时间放大努力

2020-03-19 领导力培训:做长半衰期的事,让时间放大努力

做长半衰期的事,让时间放大努力,想成为真正的长期主义者,最先要过的一关,是学会如何对待时间,因为时间是长期主义的核心所在。领导力培训,采铜在《精进》里提到,决定要不要做一件事,可以从两个维度去衡量:收益值和半衰期。

领导力培训:优势积累效应是长期主义者的依仗

2020-03-19 领导力培训:优势积累效应是长期主义者的依仗

优势积累效应,是长期主义者的依仗,万维钢在《精英日课》专栏里,曾经提到技能的两种增长方式:对数增长和指数增长。领导力培训,对数增长的特点是,初期进步神速,能力会在短时间实现大幅度的提升。之后呢,就会越来越慢,直到进入一个稳定的平台期。要想再有寸进,需要日积月累的长期付出。

领导力培训:不必掩饰对于金钱的饥饿感

2020-03-16 领导力培训:不必掩饰对于金钱的饥饿感

不必掩饰对于金钱的饥饿感,1987年,深圳。用四处筹来的2.1万元创办华为时,任正非的五位合伙人一定想不到,30多年后的今天,这家民营小公司会拥有超过18万员工,站上全球通信领域的塔尖。领导力培训,2019年的世界500强企业排行榜上,华为位列第72位,营收等于百度、阿里和腾讯的总和。

领导力培训:任正非,我最擅长的,就是分钱

2020-03-16 领导力培训:任正非,我最擅长的,就是分钱

近日,有华为员工在网上发帖称,公司对于武汉研究所现场办公的人员,将给予每人每天2000元的补助。其他疫情区域,也有相应补助。消息曝光后,华为内部人士表示,消息属实。领导力培训,“华为有5类艰苦补助费,现在湖北地区属于补助范围。”

领导力培训:张小龙演讲,信息互联的7个思考

2020-03-13 领导力培训:张小龙演讲,信息互联的7个思考

公开课的朋友们,大家好!领导力培训,又到了一年一度的微信公开课。很抱歉这次没有来到现场,在这里跟大家打个招呼。其实我是故意不来现场的。记得第一次公开课,我提到说,参加各种会议可能是很浪费时间的。

领导力培训:深度思考需要的几个前提

2020-03-12 领导力培训:深度思考需要的几个前提

深度思考需要的几个前提,1、内心意愿,再好的事自己不想做也无济于事,内心想有这个意愿才能开启思考之门。领导力培训。2、深度思考是自己的事上学的时候有这个感觉,觉得学习是给别人学习的。在学校老师逼着学,到家家长逼着学,写完作业了吗?不写完作业不准睡觉,考试不好回到家还得挨揍。领导者品格,长大后才明白学习是自己的,人和人的差距也是在毕业之后发生的。那些把读书当成自己事的人,毕业后更懂得自学的人通常混的都不会太差。深度思考始终是自己的事,虽一开始很难深入时间久了有了自己的方法论也就不难了。

领导力培训:华为人才基因,概念思维

2020-03-10 领导力培训:华为人才基因,概念思维

第二个素质:概念思维,真正的聪明人,擅长结构化思考,领导力培训,我们常说要找聪明人,那么聪明和不聪明的区别到底在哪里呢?其实最主要的就是概念思维,换言之就是思考方式。发挥员工优势资源,概念思维是一种识别表面上没有明显联系的事情之间内部联系本质特征的能力,也就是说在面对不确定现象的时候,能找到里面的要害,高屋建瓴,一语道破。

领导力培训:华为人才基因,第一个素质就是主动性

2020-03-10 领导力培训:华为人才基因,第一个素质就是主动性

第一个素质:主动性,这样“蠢蠢欲动”的人,是个宝,主动性是指人在工作当中不惜投入更多的精力,领导力培训,善于发现和创造新的机会,提前预测事情发生的可能性,采取行动,从而提高工作绩效,避免问题的发生或创造新的机遇。这种主动不只是简单地积极行动,而是强调要有结果,要有预见性,而且这种预见性要产生好的结果。主动性可以分成四个等级:

领导力培训:领导者不是万能的,领导者注定孤独

2020-03-05 领导力培训:领导者不是万能的,领导者注定孤独

领导者也不是万能的,领导者注定孤独。你做一个企业,有些事情可以跟人商量,有些事情是你一个人要去做决定的。做企业最痛苦的时候,有的事没人可商量。为什么不能?领导力培训,要去商量的几个人,哥们、姐们全是利益相关方。只有你自己可以跳出来想。

领导力培训:商业设计的两个可持续,用户价值可持续和成本效率可持续

2020-03-05 领导力培训:商业设计的两个可持续,用户价值可持续和成本效率可持续

商业设计的两个可持续,用户价值可持续和成本效率可持续,从历史周期看,当一个企业做了一段后,我们要考虑:随着时间推移,随着世界的发展,随着技术的进步,领导力培训,它定义的用户价值是不是会趋弱,这非常有可能发生。