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领导力培训:敢不敢剧烈冲突?

2020-02-20 领导力培训:敢不敢剧烈冲突?

没有冲突,企业一定会走向平庸。我自己做咨询,遇到各种各样的老板。有一些老板就是对下属特别的好、特别的温柔。其实他把所有的错误都自己担了。最严重的是,这往往影响了企业最终的发展。那么,我们要管理上的好看,还是要成果上的好看呢?敢不敢剧烈冲突?领导力培训。

领导力培训:阿里所倡导的领导力

2020-02-19 领导力培训:阿里所倡导的领导力

阿里所倡导的领导力,管理力和领导力不仅是一个优秀的领导者必须具备的能力,也是企业想要长期健康发展不可或缺的两股动力。领导力培训,阿里现任CEO张勇认为,“领导力就是一场一场的胜仗”。阿里所提倡的领导力关键在于:在组织中让别人跟随你,并通过他们,让团队不断拿到卓越成果的能力。

领导力培训:领导力关键,就是把员工当人看

2020-02-19 领导力培训:领导力关键,就是把员工当人看

不论是BAT,还是中小企业,管理者们每天都面临大大小小的管理难题。领导力培训,或许你也常因团队不和、员工不积极而焦虑,也曾试图改变现状,但却始终逃不出“一管就死、一放就乱、不管更糟”的怪圈,或是陷入“要么闲死员工、累死老板,要么累死员工,领导力关键,就是把员工当人看,闲死老板”的循环,员工没激情、没干劲、也没业绩......

领导力培训:斯坦福教授周雪光谈“有组织的无序”,封闭系统中组织决策的困境

2020-02-14 领导力培训:斯坦福教授周雪光谈“有组织的无序”,封闭系统中组织决策的困境

长途旅行返回,趁着倒时差的时间,看了HBO的五集电视剧《切尔诺贝利》(Chernobyl)。这部电视剧2019年5月份上演,前些日子听到许多推荐赞誉之词。斯坦福教授周雪光谈“有组织的无序”,封闭系统中组织决策的困境,是考验领导人的领导力的关键。1986年,位于前Soviet乌克兰的切尔诺贝利核电站发生了核反应堆爆炸的重大事故,导致人类动物生态环境的长远影响,至今仍有2000多平方公里的区域因核辐射影响而废弃荒芜。这个电视剧即是这一事故发生及其事后处理过程的艺术再现。领导力培训经典案例。

领导力培训:企业家一定要学习中央文件

2020-02-12 领导力培训:企业家一定要学习中央文件

企业家一定要学习中央文件!疫情影响最大的行业,首先就是餐饮,西贝、海底捞,目前都纷纷停业,星巴克也暂停了全国100多家门店。由于存货受损失,领导力培训,加上租金和员工加班工资不能少,领导力培训,对餐饮行业几乎是毁灭性打击,2019年全国餐饮行业营业额近5万亿,今年一季度餐饮业的损失会非常大。除此之外,还有旅游行业,旅游行业的食、宿、行、游、购、娱6个增长点全部受打击。

领导力培训:问题解决、全局观决策技能6步框架

2020-02-11 领导力培训:问题解决、全局观决策技能6步框架

问题解决、全局观决策技能6步框架,要解决业务问题,实现绩效提升,一方面要用脑,另一方面要用心。一个真正有效的管理者,不仅要聪明、脑子好,还要用心去管理团队。领导力培训牵扯到人,二者缺一不可,必须双管齐下。用脑,很重要的一个技能就是决策。实际上,CEO就是一个做决策生意的人。

领导力培训:做到这6点,提高团队协作不是梦

2020-02-11 领导力培训:做到这6点,提高团队协作不是梦

由于疫情影响,复工以后很多企业会进行异地远程办公。远程办公中,由于很多事情没有人监督,同事也不在一起工作,担责就非常重要。领导力培训从以下几点展开,任何一家企业做得好,支柱是领导力三角型。

领导力培训:打造一支核心团队

2020-02-10 领导力培训:打造一支核心团队

打造一支核心团队的难点在哪?我们一定要具有抗风险能力,以及稳定且信任你的团队。需要从长远去思考这个问题,团队的建设最终还是回归到人心和凝聚力的建设。

领导力培训:疫情之后,这样的企业将迎来爆发!

2020-02-10 领导力培训:疫情之后,这样的企业将迎来爆发!

疫情来临,首先受到冲击的就是个体户和中小企业。现金流不稳定,供应链管理能力弱,抗风险能力差,靠地面人流吃饭的模式失效......种种问题被暴露出来。领导力培训迎来新的高峰,但我今天无意增加焦虑,而是想分享一下站在一个客观理性但有同理心的角度,企业应该如何做好重建、提高自身抗风险能力,以及在这个形势之后哪些行业能够实现增长。

领导力培训:合理授权的好处,对于领导者,授权很重要

2020-01-14 领导力培训:合理授权的好处,对于领导者,授权很重要

合理授权的好处,对与领导者,授权很重要,雷军手机里的那句“能不管的事就不管”,就是把领导者个人靠后,追求组织效能的方式。提升组织效能,其实就是一句话:让各层级人员做自己该做的事,将团队的能力发挥到对应的职能上去,整合起来完成组织目标。领导力培训要指向实际,领导者应该尊重组织结构,它是反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。这个网络可以把分工的范围、程度、相互之间的协调配合关系、各自的任务和职责等用部门和层次的方式确定下来。