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领导力培训:做到这6点,提高团队协作不是梦

2020-02-11 领导力培训:做到这6点,提高团队协作不是梦

由于疫情影响,复工以后很多企业会进行异地远程办公。远程办公中,由于很多事情没有人监督,同事也不在一起工作,担责就非常重要。领导力培训从以下几点展开,任何一家企业做得好,支柱是领导力三角型。

领导力培训:打造一支核心团队

2020-02-10 领导力培训:打造一支核心团队

打造一支核心团队的难点在哪?我们一定要具有抗风险能力,以及稳定且信任你的团队。需要从长远去思考这个问题,团队的建设最终还是回归到人心和凝聚力的建设。

领导力培训:疫情之后,这样的企业将迎来爆发!

2020-02-10 领导力培训:疫情之后,这样的企业将迎来爆发!

疫情来临,首先受到冲击的就是个体户和中小企业。现金流不稳定,供应链管理能力弱,抗风险能力差,靠地面人流吃饭的模式失效......种种问题被暴露出来。领导力培训迎来新的高峰,但我今天无意增加焦虑,而是想分享一下站在一个客观理性但有同理心的角度,企业应该如何做好重建、提高自身抗风险能力,以及在这个形势之后哪些行业能够实现增长。

领导力培训:合理授权的好处,对于领导者,授权很重要

2020-01-14 领导力培训:合理授权的好处,对于领导者,授权很重要

合理授权的好处,对与领导者,授权很重要,雷军手机里的那句“能不管的事就不管”,就是把领导者个人靠后,追求组织效能的方式。提升组织效能,其实就是一句话:让各层级人员做自己该做的事,将团队的能力发挥到对应的职能上去,整合起来完成组织目标。领导力培训要指向实际,领导者应该尊重组织结构,它是反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。这个网络可以把分工的范围、程度、相互之间的协调配合关系、各自的任务和职责等用部门和层次的方式确定下来。

领导力培训:作为领导,该管什么?

2020-01-14 领导力培训:作为领导,该管什么?

领导力培训:作为领导,该管什么?多数“能干”的领导,缺乏对自己提问:应该管什么。在他们的潜意识里,但凡自己职权范围内的事情,都是自己要管的,却忽略了自己坐在领导的职位上,应该做什么?首先,我们来回顾关于“管理”的定义:组织中的领导者,通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动,使团队与自己一起实现目标一种过程活动。

领导力培训:搭系统,“新官”如何管理团队?

2020-01-13 领导力培训:搭系统,“新官”如何管理团队?

搭系统:“新官”如何管理团队?领导力培训,很多事情在没被定义时,都会有一个自然倾向性,比如,当一家企业没有定义以客户为中心时,那大家可能会以老板为中心;一家企业如果没有强调以现任领导意见为准,“空降”领导时,大家可能会习惯性更关注上任领导的看法。

领导力培训:领导者要培养人,情境辅导,因材施教

2020-01-13 领导力培训:领导者要培养人,情境辅导,因材施教

3.培养人:情境辅导,因材施教 作为一名合格的管理者,应该对员工进行分类后针对性采取管理措施,员工可以大致分为以下四种类型: 高意愿、低能力,主要是新员工或者是新岗位上的员工。 能力略有上升,但是意愿度反而下降。 能力有很大的提升,但是意愿有波动,不稳定。 高意愿、高能力。 其中第二类员工很容易掉入一个职场黑暗期,第三类员工状态不稳定,如果长期得不到管理者关注,也可能随时离开。 所以人才的管理其实是要管理人才的状态,一个合格的领导者,要懂得因材施教,先观察、判断每个员工的状态,然后有针对性地运用一些方法来提升他们的工作能力和提高他们的工作意愿,这也是一个管理者价值的体现。

领导力培训:什么样的领导,值得你一生追随?

2020-01-11 领导力培训:什么样的领导,值得你一生追随?

什么样的领导值得追随?这是一个在管理领域百谈不厌的话题。领导力培训告诉领导者们,现代职场的专业人士有着很高的自主权,他们多数都不喜欢别人对自己的工作指手画脚、说三道四。因此,想成为能对员工施加有效影响的领导者,你必须满足一些苛刻的条件。

领导力培训:通过“开会”培养员工

2020-01-10 领导力培训:通过“开会”培养员工

通过“开会”培养员工,对于领导者来说,不是要一天到晚让员工参与每一个无效而低质量的会议,你在最早通知员工开会的时候,一方面要告诉员工这个会议让他参加的目的,另一方面要在会议过程中通过自己的经验,让员工学习做人做事的方法。这是领导力培训项目,1994 年,联想成立了总裁办公室。当时,柳传志把公司内具有良好塑造性的人才全部集中到了这间办公室里。他们来自不同部门的不同管理岗位,他们不知道柳传志的目的,只是柳传志每次决策项目的时候,都会叫这些人来总裁办公室讨论。领导力培训试验,有时候一个问题会讨论很多次,但柳传志总是不厌其烦地和大家一起争论。

领导力培训:真正牛逼的领导,都靠“开会”来培养员工

2020-01-10 领导力培训:真正牛逼的领导,都靠“开会”来培养员工

人才是企业的核心竞争力之一,培养人才的能力则决定着企业发展驱动力的强弱。但是在人才培养上,企业和员工之间存在着一条隐形的博弈线,领导力培训,企业既担心培养员工后会出现人才流失的情况,又担心缺乏培养导致员工的胜任力不够,归根到底是企业的人才培养制度完善与否的问题。