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领导力培训:搭系统,“新官”如何管理团队?

2020-01-13 领导力培训:搭系统,“新官”如何管理团队?

搭系统:“新官”如何管理团队?领导力培训,很多事情在没被定义时,都会有一个自然倾向性,比如,当一家企业没有定义以客户为中心时,那大家可能会以老板为中心;一家企业如果没有强调以现任领导意见为准,“空降”领导时,大家可能会习惯性更关注上任领导的看法。

领导力培训:领导者要培养人,情境辅导,因材施教

2020-01-13 领导力培训:领导者要培养人,情境辅导,因材施教

3.培养人:情境辅导,因材施教 作为一名合格的管理者,应该对员工进行分类后针对性采取管理措施,员工可以大致分为以下四种类型: 高意愿、低能力,主要是新员工或者是新岗位上的员工。 能力略有上升,但是意愿度反而下降。 能力有很大的提升,但是意愿有波动,不稳定。 高意愿、高能力。 其中第二类员工很容易掉入一个职场黑暗期,第三类员工状态不稳定,如果长期得不到管理者关注,也可能随时离开。 所以人才的管理其实是要管理人才的状态,一个合格的领导者,要懂得因材施教,先观察、判断每个员工的状态,然后有针对性地运用一些方法来提升他们的工作能力和提高他们的工作意愿,这也是一个管理者价值的体现。

领导力培训:什么样的领导,值得你一生追随?

2020-01-11 领导力培训:什么样的领导,值得你一生追随?

什么样的领导值得追随?这是一个在管理领域百谈不厌的话题。领导力培训告诉领导者们,现代职场的专业人士有着很高的自主权,他们多数都不喜欢别人对自己的工作指手画脚、说三道四。因此,想成为能对员工施加有效影响的领导者,你必须满足一些苛刻的条件。

领导力培训:通过“开会”培养员工

2020-01-10 领导力培训:通过“开会”培养员工

通过“开会”培养员工,对于领导者来说,不是要一天到晚让员工参与每一个无效而低质量的会议,你在最早通知员工开会的时候,一方面要告诉员工这个会议让他参加的目的,另一方面要在会议过程中通过自己的经验,让员工学习做人做事的方法。这是领导力培训项目,1994 年,联想成立了总裁办公室。当时,柳传志把公司内具有良好塑造性的人才全部集中到了这间办公室里。他们来自不同部门的不同管理岗位,他们不知道柳传志的目的,只是柳传志每次决策项目的时候,都会叫这些人来总裁办公室讨论。领导力培训试验,有时候一个问题会讨论很多次,但柳传志总是不厌其烦地和大家一起争论。

领导力培训:真正牛逼的领导,都靠“开会”来培养员工

2020-01-10 领导力培训:真正牛逼的领导,都靠“开会”来培养员工

人才是企业的核心竞争力之一,培养人才的能力则决定着企业发展驱动力的强弱。但是在人才培养上,企业和员工之间存在着一条隐形的博弈线,领导力培训,企业既担心培养员工后会出现人才流失的情况,又担心缺乏培养导致员工的胜任力不够,归根到底是企业的人才培养制度完善与否的问题。

领导力培训:把最佳人才摆到最靠近行动的前线

2020-01-09 领导力培训:把最佳人才摆到最靠近行动的前线

把最佳人才摆到最靠近行动的前线,领导力培训,领导者的三层品格,盛田昭夫曾经说过这样的话:“优秀企业的成功,既不是什么理论,也不是什么计划,更不是政府的政策,而是‘人’。‘人’是一切经营的最根本出发点。”

领导力培训:组织设计是一把手工程

2020-01-08 领导力培训:组织设计是一把手工程

组织设计是一把手工程,领导力培训观点,这几年来,我经常跟许多企业家交流,从南走到北你会发现,我们研究了20年的业务,但我们研究人、研究组织这些复杂的玩意儿,好像1年的时间都不到。对于领导者来说,刚好是这两年业务走不下去了,大家感觉到痛的时候,才开始研究。

领导力培训:自我无法摆好对别人、对外界的关系

2020-01-07 领导力培训:自我无法摆好对别人、对外界的关系

自我:无法摆好对别人、对外界的关系,领导力培训第一个环节,第一个障碍,无法建立好对别人、对外界的关系。我将这个障碍称为 「自我」,就是一个人过于自我。

领导力的本质:管理自己,影响别人

2020-01-07 领导力的本质:管理自己,影响别人

任何一个组织或任何一个系统,都需要一个卓越的领导者,帮助这个组织或系统取得最好的结果。领导力的本质:管理自己,影响别人,但是我们发现,在历史上,能够成为卓越领导者的人非常少,包括美国这个已经绝对能够引领世界的领导者一样的国家,领导力培训,在选举总统的时候也遇到同样的问题。

领导力培训:组织创新是全球存量市场恶性竞争的制胜点

2020-01-06 领导力培训:组织创新是全球存量市场恶性竞争的制胜点

组织创新是全球存量市场恶性竞争的制胜点,组织创新就是领导力创新,当今全球经济市场正在进入存量市场。什么叫存量市场?大家会发现人口红利、资源红利、流量红利都在消失,同时由于国际形势和国家政策的不确定性,新技术的发展和迭代,不确定性将会成为未来商业的主旋律,各行各业都在跨界竞争,在卓越领导力培训当中,传统行业进入了很多新的玩家,都在争夺存量市场。